👌Привет, Пятница! В комьюнити закупщиков постоянно обсуждается тема применения ИИ, нейросетей в управлении закупками. Популярность обусловлена не сколько хайпом, сколько потенциалом применения технологии. Помимо потенциала присутствует жгучее желание Менеджмента компаний наконец выстроить максимально эффективные закупки и сократить 90% персонала (или хотя бы 20%, как это сделает Сбер), кто так или иначе относится к закупкам.

🦉И начнется эра ИИ закупок! Выглядит как план, однако, на данный момент пока не видел ни одного применения, хотя бы в виде пилота. L ❌Но почему так? Закупки - не могут существовать без продажи. В "процессе закупки" участвуют оба, ровно так же, как при передаче сигнала есть отправляющая сторона и принимающая. Закупщик не может покупать у закупщика, а продавец продавать продавцу. Так не бывает, поэтому для применения ИИ и нейросетей и в разговорах что они заменят управляющие функции в закупках, нужно не забывать про этот факт. Но может ли ИИ заменить продавца? Ответ можем искать в плоскости производства товара или услуг, в понимании потребностей/ бизнес-идеи. Это из раздела фантастики, когда ИИ начнет управлять предприятиями и без участия человека создавать товар, который был бы кому-то ценен. Сущность человека - быть первым и вряд ли увидим развивающиеся Компании, которой управлять будет ИИ. Ведь ИИ не нужны деньги и власть (тут я вспомнил фильм "Матрица", где ИИ потреблял другой ресурс) L 🤯Можно ли расслабиться и к чему готовиться? В ближайшие 3-5 лет на смену ЭТП, с которыми привыкли работать придут другие системы. Причина проста - ЭТП выполнили свою функцию создания реестров поставщиков и больше не нужны, т.к. их эффективность резко падает. Текущие потребности Бизнеса не позволяют тратить столько времени на поиски и всем привычные 5-10 дней на публикацию будет непозволительной роскошью. Впереди новые системы в виде нейросетей и ботов (нейросеть умеет "думать", но не "искать", бот - наоборот, умеет "искать" но не умеет "думать"). L Потребуется научиться работать с этими инструментами, учиться применять новые методы, например: ☝️ уметь создавать промпт для поиска информации о поставщиках 🌃 создавать "цифровых двойников" поставщиков с целью выяснения новых возможностей ❤️ готовиться к сложным переговорам, тренируясь на "цифровых двойниках" 😌 создавать "цифровые версии" приобретаемых товаров и услуг для возможности поиска замен полностью/ компонентов

буду ждать вашу реакцию и мысли на этот счет) У меня все, 🤝