Привет! Меня зовут Павел Юшин, уже 9 лет я занимаюсь стратегическими и цифровыми трансформациями в крупных компаниях — Норникель, Мегафон, EY.

По сути, моя работа всегда была про одно и то же: искать способы, как компания может заработать больше и потратить меньше.

В EY я начинал с операционной эффективности на промышленных площадках — оптимизировал процессы, снижал потери, внедрял Lean и TOC. В Мегафоне уже руководил трансформацией целых функций: запускал RPA, проводил изменения в ОЦО, внедрял цифровые инициативы. А в Норникеле вышел на стратегический уровень — участвую в разработке ИТ-стратегии, веду крупные бизнес-кейсы, работаю с топ-менеджментом и запускаю новые продукты.

Один из проектов, которым особенно горжусь, — «Фабрика идей». Мы сделали цифровую платформу, куда сотрудники подают инициативы, и внедрили AI, чтобы автоматически сортировать и оценивать предложения. Идеи теперь обрабатываются в 4 раза быстрее, а экономический эффект — десятки миллионов долларов в год.

Что ещё делал за последние годы: — руководил кросс-функциональными командами до 20 человек; — участвовал в создании завода федерального уровня; — запускал цифровой продукт с нуля; — повышал эффективность производственных процессов прямо на площадках.

Мне интересны проекты, где нужно совмещать стратегию, технологию и здравый смысл, быстро проверять гипотезы, строить процессы вокруг клиента и использовать AI там, где он реально улучшает работу.

Если вы тоже живёте в этой логике — давайте знакомиться.