Арина Штерн пишет:

Холивар на проде: дебаты о работе и жизни в IT Побывала на дебатах, где Денис Горчаков (CISO Lamoda Tech, ex CISO Odnoklassniki) и Андрей Ефремов (CTO кластера «Развитие инфраструктуры») обсуждали ситуацию, когда сотрудник приходит к руководителю с оффером. И перед руководителем стоит выбор: отпустить или удержать.

Аргументация коллег была емкой и убедительной - я согласна практически со всеми тезисами. Но в голове не отпускал один вопрос, заслуживающий отдельной дискуссии:

Как получается, что сотрудник приходит к вам уже с оффером? Почему вы не узнали об этом раньше?

В зрелой корпоративной культуре приняты регулярные встречи 1:1, открытое взаимодействие в команде и уведомление руководителя минимум за месяц до принятия окончательного решения. Именно это позволяет предотвратить риски, связанные с поиском, адаптацией и обучением новых сотрудников.

Важно: никогда не ставьте руководителя перед фактом и не используйте оффер как инструмент манипуляции. Давайте время на ответственные решения - это сохранит профессиональные отношения (если они еще не безнадежны).

В заключении один из спикеров отметил: сотрудник, который принес оффер однажды, скорее всего, повторит это снова. И чаще всего такие люди уходят в течение 6–12 месяцев. Рада, что на практике видела иные кейсы, но это скорее исключение.

А вы сталкивались с подобными ситуациями? Как выстраивался диалог и какое решение было принято?

#мысли #кейс