(по мотивам конспектов с двух антикризисных мастермайндов, которые я провела на этой неделе):

1. Ебашить, но не суетиться. Лишние движение на панике делают только хуже, а вот максимум включения руководителя во все ключевые процессы - ровно то, что сейчас нужно

2. Проверять, что любые совершаемые вами сейчас расходы - это инвестиции. Другие виды расходов исключать и переосмыслять

3. Провести анализ команды - кто в команде расходообразующий, а кто доходообразующий. Помочь членам команды из первой категории перестроить их действия так, чтобы перейти во вторую категорию

4. Постоянно отвечать себе на вопрос «зачем я это делаю и для кого?». Если ответа нет - перечитываем пункт 1, похоже действие попало в категорию суеты и надо от него избавляться

5. Конструктивно погружать команду в реальное положение дел - на рынке и в бизнесе. Не все понимают, что кризис, и потому могут а) принимать непозволительные в текущем контексте решения, которые вы не замечаете и б) не понимать ваши решения. Людям спокойнее, когда всё прозрачно, даже если будет немножко больно. Но это точно лучше мира розовых пони, из которого линейным сотрудникам срочно надо выбираться

6. Сложные решения принимать и реализовывать сразу. Потому что сложные решения ни капельки не становятся проще при оттягивании, но зато оттягивание сложных решений отнимает энергию. А энергия сейчас очень дорогая

7. Не стесняться ежедневно напоминать про деньги, которые вам должны заплатить. Время, когда неприлично спрашивать про деньги во благо сохранения хороших отношений, окончено. Деньги сейчас получает тот, кто больше трясёт. Принять как факт

8. Перестать усложнять. См. пункт 6 про энергию. Самые главные результаты сейчас в самых простых действиях

9. Искать сообщество единомышленников. Потому что в нём сразу много близких по целям людей ищут и находят антикризисные решения. И вместе вы тестируете куда больше гипотез одновременно и можете обмениваться этим опытом и быть сильнее

10. Понять, что на самом деле в кризис рабочий день ничем не отличается от обычного рабочего дня, когда кризиса нет. Ты приходишь на работу и решаешь задачи. Так что учимся работать с эмоциями и снижением важности (тут хочется добавить - аминь)

Читайте, сохраняйте, делитесь с командой!

И ещё пишите в комментариях - что забрали в работу прямо сейчас. Надеюсь, было полезно 🖤