Я получала повышения в должностях внутри 5 компаний. Как Product lead десятки раз принимала решения по поводу изменения условий сотрудников: изменения функционала, повышения грейдов, повышения зарплаты.

Рекомендации, как лучше сотруднику подготовиться к разговору о повышении 🙂

1️⃣ Узнайте ситуацию в компании и команде и выясните негативные факторы для повышения и изменения условий:

• Перспективы компании (например, выход на IPO, продажа доли — компания будет экономить)
• Наличие бюджета и сложности с его согласованием, зависимость от P&L
• Перспективы ваших команды/проекта/продукта и смежных, есть ли «заморозки» При большом числе негативных факторов «выбить» повышение для вашего руководителя может быть нелегким квестом. И чем сложнее ситуация, тем сильнее у вас должны быть аргументы. Негативные факторы не повод откладывать разговор, но желательно проявить понимание ситуации.

2️⃣Узнайте о правилах повышений и возможностях переходов:

• Грейды и зарплатные вилки (вилки HR'ы вам могут не раскрыть, но грейд уточнить можно, если есть)
• Кадровый резерв, возможны ли переходы на другие позиции (BA → Product Owner, QA → SA) или команды
• Правила индексации, повышений (например, раз в полгода не более N%, при условии выполнения kpi или performance review)
• Карьерные диалоги и индивидуальные планы развития (есть ли такое в компании, периодичность) Желательно заранее иметь побольше информации, чтобы лучше понимать, с каким запросом приходить. Сильный руководитель конечно поможет, но если вы будете более подготовленными, то это дополнительные баллы.

3️⃣Оцените себя и свои результаты:

• Результаты работы в цифрах. Подготовьте описание до 5 достижений по методологии STAR. Разговор о повышении всегда лучше начинать с результатов, их влияния на цели подразделения и руководителя, а также о том, как именно вы повлияли на их достижение
• Что вы делаете уже сейчас больше и лучше, чем предполагает ваша роль
• Есть ли признание ваших заслуг командой, коллегами, руководством, стейкхолдерами
• История изменения условий: зарплата, должность, грейд, бенефиты, формат работы
• Выполнение индивидуального плана развития, были ли договоренности о повышении или другом изменении условий
• Текущий грейд: можно попросить коллег дать оценку вашим навыкам и грейду
• Вилка по грейду: несколько источников, релевантных именно для вашего рынка и продукта Это базовый минимум. Если разрыв по зарплате от рыночного уровня большой, то остальная информация может и не потребоваться. Но если вы хотите условия выше рынка — нужны ещё аргументы.

4️⃣Оцените "замену" себя:

• Насколько вас будет легко, быстро и дорого заменить, в т.ч. с учетом адаптации
• Есть ли у вас уникальная экспертиза
• Отношение команды к вашему уходу Обсуждать стоит уникальную экспертизу. Все остальные факторы — если руководитель сам поднимет такой вопрос, но их важно знать!

5️⃣Ваши ожидания: варианты повышения, изменения условий, развития:

• Желаемая команда, продукт, проект, зона ответственности, должность, роль, грейд, деньги, бенефиты, формат работы Подумайте на несколько лет вперед, какая у вас карьерная стратегия. Можно попросить выше грейд и зону ответственности, а повышение зарплаты попозже, с точки зрения личной капитализации — это более выигрышный вариант. Но если у компании сложности, а вам принципиально повышение зарплаты уже сейчас, то может сложится ситуация, что вы застрянете в текущем грейде.

Автор: 🐈‍⬛ Юля Яковлева Как далее провести встречу и выстроить диалог с руководителем, читайте в моём тг канале @yakovleva360 А ещё я там до 25.11 провожу небольшой розыгрыш подарков