В минувший понедельник я начал серию постов о важном аспекте в любой работе — мотивации. Если вы работаете с человеком, очень важно понимать, что движет им, почему он совершает те или действия, почему с одними задачами он справляется лучше, а другие у него совсем не идут. Сегодня пора подвести итог и рассказать о последнем, пятом типе, чтобы картина стала полной.   Профессиональный тип. В работе такой человек больше всего ценит… содержание самой работы! Его вдохновляет то дело, которым он занимается. Профессионал будет делиться своими успехами, с упоением расскажет, какие классные задачи он решает на работе, чему научился и как прокачался. Для него очень важен профессиональный и карьерный рост, поэтому учёбу за счёт работодателя он может предпочесть повышению зарплаты.    Мотивируют его нестандартные и сложные задачи, признание достижений, возможность учиться и, конечно же, повышение в должности. Для профессионала важно признание, поэтому хвалить его нужно не меньше, чем патриота. Он любит делиться своими знаниями, быть наставником; ему важно, чтобы было кому передавать накопленный опыт. Демотивируют же его рутинные задачи, ухудшение условий труда, игнорирование достижений, лишение возможности учиться и расти.    С представителем этого типа порой сложно работать, потому что он задаёт высокую планку; он очень требователен не только к себе, но и к окружающим. Естественно, коллеги не всегда приходят от такого в восторг. Профессионал может стать источником раздражения и для начальства, если нет устойчивого потока задач, соответствующих его запросам. В таком случае он легко отправится на поиск задач сам и, будьте уверены, найдёт их. Для него также важно, чтобы руководитель был ещё большим профессионалом и вдохновлял сворачивать горы.    Для людей этого типа необходим карьерный рост, потому что каждая новая ступенька приносит всё более сложные и амбициозные задачи. Если в подразделении расти некуда, профессионал, скорее всего, его покинет.    Довольно распространена такая ситуация: сотрудник готовился к повышению, перенимал опыт своего шефа, проходил курсы, прокачивал скиллы, но оказался в подчинении у коллеги. В этом случае очень просто выгореть, особенно если новый руководитель не проявит чуткость.    Ещё раз подчеркну, что жизнь всегда сложнее сухой теории, поэтому в чистом виде типы трудовой мотивации не встречаются. В каждом человеке в той или иной степени могут проявляться несколько типов или даже все. Но на определённом этапе и в конкретной ситуации ведущим, скорее всего, будет какой-то один.    Несколько слов, как определить мотивацию человека. Один из вариантов – интервью. На собеседованиях часто задают вопросы о том, что человек ценит в работе, что его мотивирует и демотивирует. Как правило, первые два-три ответа будут правдой. Ещё один вариант – тестирование. А если вы уже какое-то время работаете вместе, то вам помогут наблюдения: прислушивайтесь и приглядывайтесь, анализируйте слова и поступки человека  🔭🔎    Типы трудовой мотивации, описанные В. И. Герчиковым, очень хорошо ложатся на модель ситуационного руководства Пола Херси и Кена Бланшара. Но это уже, как говорится, совсем другая история 👨‍🎓