Как я проводила интервью

Когда мы ходим по собеседованиям в поиске новой работы, насколько точно мы знаем, что хотим найти, или мы в надежде встретиться с чем-то лучше, чем прежнее место?

А может, надеемся встретить лучшего руководителя, или компанию, которые дадут нам то, что мы ищем? Или мы думаем только о деньгах?

Мне приходилось проводить огромное количество интервью с кандидатами, и историй было много. Расскажу одну.

Работник из отдела персонала приводил кандидатов через проходную ко мне в кабинет и потом сопровождал обратно на выход. Мы довольно долго искали одного специалиста. И как-то после интервью, ко мне возвращается радостная коллега, сопровождавшая кандидата.

  • Ну что, выбрали?
  • Нет, почему вы решили?
  • У него так глаза горели - я думала, подошел..
  • Да нет, мы просто хорошо поговорили)

Обычно, если я встречалась с хорошим специалистом - а в разговоре это не сложно понять - но не подходящим именно для нас и именно в данный момент, я не завершала разговор, а продолжала интересоваться целью поиска работы кандидата. И часто бывало так, что уже в нашем разговоре человек что-то более конкретное осознавал для себя и я тоже замечала в его глазах более ясное понимание того, что он хочет.

Даже получая отказ от нас, он не чувствовал, что отказывают именно ему, а понимал, почему здесь просто пазлы не сошлись.

Тогда мне казалось, что я трачу время, так как поддерживаю репутацию компании, которая с уважением относится к людям. А теперь я вижу и второй слой - мне всегда было интересно искать и находить таланты и сильные стороны у людей.

Как их искать у себя или у своих сотрудников, я рассказала в своем видео. Кому интересно, напишите, отправлю ссылку

#ПсихологияРуководителя #СильныеСтороны #Интервью