КАК ОБЪЯСНИТЬ ПРИЧИНУ УХОДА, И НЕ ПОКАЗАТЬСЯ НЕЭФФЕКТИВНЫМ

🖊 Звонок от топ-менеджера: «Таня, у нас сменился владелец бизнеса, пришли со своими людьми. Как на собеседовании объяснить, что меня не выгнали за плохую работу?»

Знакомая ситуация? Опытные руководители попадают в неловкое положение: они работали хорошо (нареканий не было). Но их не увольняют.

✅ Откуда взялось непонимание у HR? Рекрутеры рассуждают линейно: «Эффективного сотрудника не увольняют. Значит, что-то с кандидатом не так». Им кажется диким, когда успешного управленца отстраняют «ни за что».

✅ В чём логика нового собственника? Бизнес – не благотворительность. Новый владелец покупает компанию для того, чтобы зарабатывать деньги, а не для того, чтобы беречь на рабочих местах старую команду. У него часто есть свои проверенные люди, которые: – Работают по его стандартам и методологии – Понимают стратегию с полуслова – Уже приносили результат в других проектах – Знакомы с его стилем управления

❗️ На оценку действующих ТОП-менеджеров он может потратить полгода. А терять прибыль не хочется абсолютно.

КАК ПРАВИЛЬНО ПОДАТЬ ЭТУ ПРИЧИНУ НА СОБЕСЕДОВАНИИ? ❎ Неправильно: «Меня уволили» «Новая метла метет по новому, я им был не нужен»

✅ Правильно: «Компанию приобрёл новый собственник, он принял решение работать с командой, опыт сотрудничества с которой у него уже есть. Это распространённая практика при смене владельца – бизнес требует быстрой интеграции, а не оценки текущих кадров. При этом мои показатели были на высоте - меня может порекомендовать мой руководитель, с которым я проработал более 3 лет».

✅ ДРУГИЕ СЛОЖНЫЕ ПРИЧИНЫ УХОДА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ:

🌀 Компания не выполнила свои обещания «На старте обсуждался один масштаб задач и компенсация, по факту оказалось иначе» 🌀 Финансовые проблемы компании «Наняли топ-менеджера дорого, но потом поняли, что не тянут такие расходы» 🌀 Исчерпался потенциал роста «10 лет в одной компании, все процессы отстроены, хочется новых вызовов, я воспитал преемника, компания полностью подстрахована»

Каждую из этих причин нужно упаковывать так, чтобы показать: вы – профессионал, который принимает взвешенные решения, а не бегает от проблем. HR должен понять бизнес-логику вашего ухода. Но вам нужно логично и доступно её объяснить.

❓ А КАКИЕ ПРИЧИНЫ СМЕНЫ РАБОТЫ ВАМ БЫЛО ТРУДНЕЕ ВСЕГО ОБЪЯСНЯТЬ РЕКРУТЕРАМ? ПОДЕЛИТЕСЬ ОПЫТОМ В КОММЕНТАРИЯХ!