🌳Почему Fujifilm выжил , а Kodak нет?!

Коллапс рынка фотоплёнки застал двух гигантов — Fujifilm и Kodak — в равных условиях. Обоих накрыло одной волной, которая оказалась выше и быстрее всех прогнозов. Но финал разный: Kodak ушла в историю, а Fujifilm — в новые индустрии, став в них лидером.

Почему?

Fujifilm не ждала у моря погоды. Когда плёнка перестала быть мейнстримом, компания запустила массивные реформы: закрыла заводы, оптимизировала производство. Но это была лишь тактика.

Стратегией стала тотальная «инвентаризация» технологий. Руководство Fujifilm поручило R&D собрать всё, что компания умела делать, и наложить это на карту будущего. Через полтора года родилась таблица, показавшая, что технологии для фотоплёнки — это готовый задел для медицины, фармацевтики, косметики и производства ЖК-экранов.

Например, компания разглядела бум жидкокристаллических панелей и адаптировала под него свои плёнки. Так появился FUJITAC — и к 2018 году Fujifilm захватила 70% мирового рынка защитных плёнок для экранов. Если своих технологий не хватало, она покупала и интегрировала новые активы, быстро выводя продукты на рынок.

Всего за 10 лет Fujifilm стала другой компанией. Если в 2000-м 60% продаж давала фотоплёнка, то в 2010-м — лишь 16%. Её продажи выросли на 57%, в то время как у Kodak упали на 48%.

Главный вывод упирается в два тезиса о мышлении руководства:

1. Самоидентификация. Kodak мыслила себя как «компания фотоплёнки» и цеплялась за умирающий продукт. Fujifilm мыслила себя как «компания передовых технологий» в области химии, оптики и обработки изображений, что позволило ей увидеть ценность не в продукте, а в лежащих в его основе компетенциях. 2. Стратегическая гибкость. Руководство Kodak пыталось защищать крепость, ожидая, что кризис пройдёт. Руководство Fujifilm действовало с установкой на поиск «новых берегов», проводя инвентаризацию технологий и запуская диверсификацию до того, как кризис стал необратимым.

Итог: катастрофу Kodak вызвала не цифровая революция, а ригидность мышления её лидеров. А успех Fujifilm — это результат стратегической смирённости и готовности переизобрести саму себя, посмотрев на свои активы свежим, свободным от догм взглядом.

🔥И здесь кроется ключевой вопрос: а вы мыслите как Kodak или как Fujifilm?

✅Именно в этой точке и работает коучинг. Он помогает прокачать самое сложное — мышление собственника и топ-команды. Не просто дать инструменты, а изменить оптику:

· Помогает провести ту самую «инвентаризацию» не технологий, а ваших ключевых компетенций и скрытых активов. Какие ваши «плёночные технологии» можно переупаковать для рынков завтрашнего дня?

· Бросает вызов вашей самоидентификации. Вы продаете продукт или решаете проблемы клиента с помощью уникального набора навыков? Коучинг создает среду для честного диалога и помогает выйти за рамки привычной роли «компании-продукта».

· Создает пространство для стратегической гибкости, где можно без риска примерять сценарии будущего, ломать шаблоны и формировать ту самую культуру поиска «новых берегов».

🔥Это не про то, «как выжить в кризисе». Это про то, как сменить операционную систему вашего бизнеса, чтобы следующий кризис стал для вас не угрозой, а возможностью для рывка. Как у Fujifilm.🔥🔥🚀

#коучинг #лидерство #осознанноелидерство #коучингпредпринимателей