•Управляла годовыми циклами постановки целей и оценки, постановки планов развития, управления талантами, обмена талантами между дивизионами компании, управления преемственностью и т. д.; •Проводила оценку потенциала сотрудников по методологии LASP, а также проводила стратегические сессии с руководством по обсуждению карьерного развития лидеров и high potentials; •Планировала и реализовывала процессы управления преемственностью (succession planning, career progression, talent exchange); •Управляла процессом обучения и развития: выбор инструментов развития, работа с Корпоративным университетом и внешними провайдерами; •Разработала и внедрила несколько тренинговых программ, была внутренним тренером по навыкам коммуникации и проектному менеджменту; •Проводила стратегические сессии, интервью, воркшопы с лидерской командой, чтобы улучшить качество диалога внутри организации, внедрить изменения или фасилитировать принятие решений; •Управляла различными HR-проектами – от крупных до точечных – с нуля: подбор проектной команды, план проекта, бюджет проекта, мониторинг, обратная связь и оценка и т.д.; •Реализовала проект UP4Growth, направленный на внедрение нового подхода и новой системы развития сотрудников, в России и еще в двух кластерах стран (27 стран в общей сложности); •Внедрила/ обновила/ улучшила процессы онбординга, адаптации, офбординга, HR-отчетности (KPI), политику по обучению и др.; •Разрабатывала системы KPI / BSC / дэшборды.