Контроль процессов торговли и оказания услуг, разработка мер по выявлению рисков, их минимизации и устранению последствий — работа, подвластная исключительно опыту, таланту и нестандартному взгляду на, казалось бы, хорошо всем известные и понятные принципы управления бизнесом.    Отмечу, что современный бизнес часто подходит формально, а часто халатно и пренебрежительно, к вопросам организованного контроля и анализа своих действий на рынке, терпя значительные убытки только лишь на попытках реализации часто заведомо неэффективных мер.    А вы замечали, как вложения, например, в рекламу, маркетинг и смежные направления только в угоду юным инфантильным «специалистам» или матëрым «китам», исповедующим принцип «Работало тогда, и сейчас не подведëт», оборачивались миллионными убытками компаниям? Как итог — сокращение производств, розничной сети, сотрудников… То, что для снижения негатива в собственном восприятии любят называть «оптимизацией».    А ведь достаточно организовать работу службы внутреннего консалтинга и аудита и не игнорировать их опыт, часто добытый годами работы в смежных областях, чтобы не только спасти положение, но и вовсе его избежать.