Последние недели получились какие-то максимально загруженные в плане работы и личных дел. Уже чувствуется, как год подходит к концу, поэтому держимся из последних сил 💙

Ресурсы читать и изучать что-то рабоче-полезное тоже заканчиваются, поэтому пятничная вылазка на финал МТС True Tech Champ для меня как глоток свежего воздуха: никаких спарков, айсбергов и кликхаусов))

Узнала много нового про роботизацию и AI, посмотрела битву роботов. Искренне болела за семейную пару в финале, которые назвали команду в честь своей чихуахуашки и забрали третье место благодаря двум бутылкам с водой на своем роботе. На фото финальная битва за первое место с призом в 4 млн рублей, которая длилась меньше минуты 😅. Восторг!

Еще из интересного вчера были дебаты на тему: отпустить или удержать сотрудника, который хочет уйти.

С одной стороны, если сотрудник хороший, вас устраивает его работа, то расставаться экономически невыгодно.

Денис Горчаков, CISO Lamoda Tech, привел следующие цифры: 🔵средний срок жизни сотрудника на технической позиции составляет 12-18 месяцев; 🔵найм на техническую позицию в среднем занимает 36-60 дней; 🔵через 6 месяцев окупается сотрудник, лид / руководитель - через год.

Ну и прибавьте сюда расходы: 🔵время сотрудников на проведение собесов; 🔵время наставника / бадди, который будет погружать в работу нового сотрудника; 🔵время, когда новый сотрудник не делает ничего полезного и вкатывается в задачи.

В итоге, получается, что в данном случае выгоднее сделать все возможное, чтобы оставить сотрудника.

С другой стороны, важно уметь отпускать сотрудника и не удерживать его за счет манипуляций и обещаний, что через полгода все изменится: 🔵как правило, удержанный, но неудовлетворенный сотрудник через 6-12 месяц снова предпримет решение покинуть компанию.

CTO кластера «развитие инфраструктуры» в MWS Андрей Ефремов рассказал о сотрудниках, которых лучше отпустить: 🔵токсичные ребята, с которыми трудно работать в команде; 🔵скрытые саботажники, которые мешают работе команды; 🔵low performers - сотрудники с низкой производительностью или те, кто не успевают за скоростью развития команды; 🔵те, кому пора двигаться дальше: кто проделал большой путь в компании и «вырос» из нее.

Кстати, я пока ни разу не пользовалась опцией, чтобы меня удержали повышением зп за счет оффера из другой компании. Обычно были не только финансовые причины, из-за которых я принимала решение об уходе.

А как у вас? Поделитесь историей, как вас удерживали в компании💬