В hh уже 5 месяцев. За это время успел поработать над разными задачами. От банальной новой модалки до создания большого продукта с потенциальной прибылью в 170 млн в год. И понял одно: здесь почти нет задач со стопроцентно понятным путём.

Каждая фича начинается с вопросов. А потом ещё вопросов. И ещё.

Нет ни у кого точного ответа, что "делаем вот так" и ни шагу в сторону. Всё время обсуждение, сбор метрик, гипотезы, исследования, спор, обдумывание. Иногда хочется сказать: "Ребят, ну давайте хоть что-то уже сделаем". Но потом понимаешь, что это и есть нормальная часть жизни продукта.

Большая компания, большой рынок, большие ставки. А значит и большая неопределенность.

Раньше меня это выбивало. Хотелось чёткости. Чтобы был понятный план.

Ответа от "старших": можно или нельзя, правильно или нет. Но тут нет таких ответов.

И это не плохо, не хорошо. Просто есть, потому что другой уровень игры.

Как я научился с этим жить:

1. Доверять процессу, даже когда не доверяешь ощущениям. Мозг орёт "непонятно, что делать", но ты продолжаешь шаг за шагом.

2. Держать инициативу. Не ждать, что кто-то скажет "так правильно". Принести свои варианты. И взять на себя ответственность за своё решение.

3. Не закапываться в исследования больше, чем нужно. Иногда метрика говорит "вроде норм". И этого достаточно, чтобы пробовать дальше.

4. Принимать, что сомнение — часть профессии. Можно, конечно, защитить себя от ошибок. Но тогда придется вообще ничего не делать.

И если честно, со временем я начал видеть в этом кайф. Когда продукт не шаблонный, не повторение чужого решения — именно там нарабатывается экспертиза.

Финал простой. Чтобы работать в продукте, надо уметь жить в неопределенности. Не бояться, что нет идеального ответа.