Каждый основатель стартапа на начальном этапе верит в чудо встречи. Встречи с тем самым энтузиастом, который увидит в сыром прототипе и размытой презентации будущий успех. Который поверит не в текущие результаты, а в далекую перспективу. И который согласится работать за идею или за мизерную долю в пока еще ничем не подкрепленном предприятии. Эта вера быстро разбивается о реальность. Мы тоже с этим сталкиваемся.

Оказывается, что настоящих энтузиастов, готовых разделить все риски, катастрофически мало. Большинство талантливых людей справедливо ищут стабильность, понятные карьерные траектории и гарантированную оплату своего труда. Их нельзя в этом винить, но это создает главную дилемму для любого начинающего проекта.

Как привлечь сильных специалистов, когда у тебя нет ничего, кроме риска и большой мечты. Часто основатель оказывается в гордом одиночестве, пытаясь в одиночку тянуть всю нагрузку, потому что его видение пока не стало достаточно заразным.

Эта ситуация ставит перед нами неудобный вопрос. Является ли трудность в поиске первых последователей объективной рыночной оценкой, сигналом о слабости самой идеи? Или же это всего лишь неизбежный фильтр, который проходит каждый по-настоящему прорывной проект, доказывая свою состояние тем, что его создатель не сдался, даже когда ему пришлось работать в полном вакууме?