🎓 «Примеряем» шляпы и делаем выводы: разбираем, как разноцветные головные уборы помогают в принятии решений

Интересный способ придумал Эдвард де Боно. Он разработал теорию шести шляп. Каждая шляпа – это тип мышления.

Человек мысленно «надевает» одну из шляп и примеряет на себе именно тот тип мышления, который соответствует цвету вымышленного головного убора. Звучит поначалу странно. Попробуем разложить метод на команде.

Есть ведущий. Он распределяет, кто и какую шляпу «надевает». Все проходит поэтапно. Сначала один цвет, затем другой. Пройдёмся по шляпам.

⚪️ Белая – стратегическое мышление. Сотрудники отвечают за факты и цифры, рассказывают о проекте, клиенте, бюджете и дедлайнах. ⚫️ Черная – критическое мышление. Члены команды расскажут о трудностях, перечислят риски и препятствия. 🟡 Желтая – оптимистическое мышление. Сотрудники говорят о перспективах: предстоящей прибыли, ресурсах. 🟢 Зеленая – творческое мышление. Предлагают необычные идеи и креативные решения. 🔴 Красная – эмоционально-интуитивное мышление. Здесь сотрудники делятся своими эмоциями по проекту - "задача сложная, но интересная".

Руководитель всегда остается в «синей шляпе», наблюдает за процессом, систематизирует мысли. Итог, естественно, за ним.

Конечно, чтобы принимать действительно рабочие решения, нужно постоянно развиваться и подтягивать свои скилы. Помочь в этом может личный менторинг. Заявки можно отправлять в любое время суток - t.me/artcontr

#советы AgileCareer.RU | Школа Data Science

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки