Свободный график работает только с правильной системой оценки Наткнулся на рилс российского бизнесмена: он идет по офису после начала рабочего дня, половина мест пустует. Его комментарий: «Не важно, во сколько человек приходит и как одевается. Важно, выполняет ли он свои обязательства и достигает ли целей».

Полностью согласен. Но есть нюанс, о котором он не сказал.

Свобода требует ясности Гибкий график — это не поблажка и не привилегия. Это другая модель работы, которая требует от руководителя большей зрелости. Потому что теперь нельзя оценивать людей по времени в офисе. Нужна четкая система оценки результатов. Я для себя выделяю три уровня:

KPI — для рутинных, измеримых процессов. Количество обработанных заявок, конверсия воронки, время ответа клиенту. Всё, что можно посчитать и сравнить.

Цели — для стратегических достижений. Запустить новый продукт за квартал, увеличить LTV на 25%, выстроить процесс онбординга. Конкретные, измеримые, со сроками.

Договоренности — для всего остального. «Ты отвечаешь в чат в течение 2 часов в рабочее время», «Ты предупреждаешь за сутки, если не можешь быть на важной встрече». Это культурный код команды.

Главное правило Свободный график работает только в одном случае: когда неэффективные сотрудники не задерживаются в компании. Если ты даешь свободу, но не требуешь результатов — получишь хаос и выгорание у тех, кто тянет на себе всё. Свобода без ответственности превращается в безответственность.

Вопрос к вам Практикуете ли вы гибкий график? Как измеряете эффективность сотрудников, когда нельзя ориентироваться на время в офисе?