Благодарю за ответ! Доверяй, но проверяй! Отвечать все равно руководителю) Скажите, а между контролем и свободой у вас есть промежуточные этапы? Как они выглядят? Вы сами их замечаете, или интуитивно действуете?

Так как я практикующий психолог, я действую с холодным расчетом.

Между контролем и свободой есть этап, который я называю адаптивный. Когда кому-то из подопечных доверяю проект, с которым он ранее не работал, то контролирую его больше чем обычно. Либо узнаю о сложном периоде в личной жизни у подопечного, то слежу за статистикой больше, чтобы предотвратить ошибки и сложности.

А можете поделиться, как вы сочетаете холодный расчет и знание о личных обстоятельствах сотрудников? С помощью каких методов?

Холодный расчет - это навык, который пришел со временем. Я долго учился управлять эмоциями с помощью когнитивно - поведенческой терапии. Про холодный расчет выше в сообщении я упомянул из-за вопроса про действия, интуитивно я действую или замечаю этапы.

Мне просто интересно услышать о способах коммуникации, общения с подчиненными в процессе определения их готовности к самоконтролю и ответственности.

А что входит в критерии для отбора к способным к самоконтролю - поделитесь?)

Если качественно и в срок выполняет поставленные задачи – значит человек собранный и не нуждается в контролле из вне.

Получается, такая оценка как бы со стороны? Или контакт и общение с подчинённым тоже имеет место быть? А то как-то на робота похож такой самоконтрольный исполнитель)

Кто-то же ставит ему задачи и принимает их выполнение (?).

Руководитель ставит задачу и принимает выполнение - это функции контроля, а какие функции самоконтроля остаются исполнителю, если остаются?)

От постановки задачи, до еë решения существует производственный процесс – допускаю, что вы о ней не слышали, если судить по вашим вопросам.

О ней, о чем? О процессе?) Допускаю, что вас злит мой вопрос - если судить об опечатке. Я не настаиваю, чтобы вы отвечали на мои вопросы о самоконтроле, если к этой теме у вас нет интереса)

Ответил на ваш вопрос в первом коментарии. А на счëт суждений – вы по опечатке и абсолютно необоснованно, я по вашим вопросам, а написанное в начале, является обоснованием моего суждения. Да, и не льстите себе – разозлить меня не может даже "горячо любимая" тëща🤣

Благодарю за ответ в первом комментарии. В тещи к вам не напрашиваюсь, хотя проекции допускаю. Но интересно, что же сподвигло отвечать на вопросы дальше, если первый ответ был исчерпывающим?)

Простое общение. Современное общество в нëм испытывает огромный дефицит.

С этим нельзя не согласиться! Не с тещей же общаться. Тогда еще вопрос - что вас заставило выразить сомнение в моей компетенции насчет знания производственных процессов? Будете ли вы отрицать, что оно было выражено эмоционально?)

Никаких, в частности негативных, эмоций – исключительно постановкой вопроса.

Спасибо, что поделились) А по опыту - это как? Что-то вроде проверки? Какие критерии говорят о готовности к самоконтролю? Как их определить и проверить?

Их много. Например, такой. Я работал заместителем комплекса, и мой руководитель мне прислал план работ на месяц по неделям из 20 пунктов( задач). Я согласился и сразу в ответ прислал ему свой план на месяц по дням из 80 пунктов( задач). В которые входили и его задачи. С этого дня я перешел на самоконтроль, и мы обсуждали задачи, которые надо решить и иным замам моего шефа.

Как то так.

Я бы сказала, что в вашем примере вы использовали не только самоконтроль, но еще и управление боссом (managing up). Можно ли сказать, что одним из критериев готовности к самоконтролю является - проявление инициативы, озвучивание своего плана действий сотрудника, а не ожидание указаний?

Да. Цель и у босса и у сотрудника одна. В нормальном предприятии.

Готовый к самоконтролю сотрудник - мечта руководителя) Тогда останется вопрос - возможно ли под руководством босса развить способность к самоконтролю у джуниоров?

Да. Только над этим работать надо.