**ЛЮДИ УХОДЯТ НЕ ТОЛЬКО ИЗ-ЗА ДЕНЕГ

Я очень** долго ждала его - Альманах hh 2025 года. Это статистика среди работников и работодателей, я ее использую в своих материалах по обучению на тренингах и на конференциях. Хочется опереться на факты🔥

Буду вам тут вкидывать интересные моменты, чтобы тоже быть «в курсе» последних новостей.

Итак, сегодня про причины ухода: 1 место - ЗП💸2 место - стресс😓3 место - нет роста ⭐

Но внимание, опрос на минуточку работодателей. Мы-то знаем, что уходят не из-за ЗП. Это больше фоновая причина (отмаза), чаще всего уходят от руководителя. ЗП также может косвенно относится к дискоммуникации руководителя и подчиненного. Вовремя не отреагировавшего руководителя на запрос на ЗП, рост и развитие сотрудника. Именно руководитель является «слабым звеном». Но у нас есть опрос от работников, правда в виде текста (в прошлом году диаграмку сделали - но может сами руководители попросили ее убрать в этом)

Сами сотрудники так отвечают на вопрос о том, как изменился уровень стресса на рабочем месте: 52% заметили увеличение по сравнению с прошлым годом: для 30% стресса стало значительно больше, для 22% — незначительно. 26% опрошенных не заметили изменений, а 22% не испытывали стресса и раньше или почувствовали, что стресса стало меньше [hh.ru, январь – февраль, 2025].

Основными источниками стресса сотрудники называют токсичное руко-водство (39%), повышенную нагрузку (32%), неблагоприятную атмосферу в команде (30%), неуверенность в завтрашнем дне (28%), график работы (18%) и сроки выполнения задач (16%). Иными словами, причины, по которым сотрудники увольняются, становятся более комплексными. Это значит, что становится сложнее удерживать людей только через повышение зарплаты или формальные бонусы. Приходится рассматривать мотивацию в более широком контексте — через «мягкие» факторы. Это требует других подходов к управлению: внимания к людям, рабочей культуре, качеству коммуникации и балансу между работой и личной жизнью. На практике работодатели ещё часто реагируют на проблему по ситуации, а не строят систему на будущее. Не анализируют, что на самом деле провоцирует увольнения, принимают решения без опоры на реальные трудности и потребности сотрудников, выбирая не самые эффективные, но знакомые и привычные меры.

Кстати, внимание к людям и качество коммуникации (как следствие доверия) - это все составляющие EQ (эмоционального интеллекта).

А что бы заставило вас задуматься об уходе?