Я словила интересный инсайт

Недавно посмотрела, как Сбер делится своим опытом по системе наставничества и многое откликнулось.

🤍Они честно говорят: наставничество - это не обязанность, это роль. И чтобы эта роль жила - нужна поддержка, обучение и обратная связь.

Без этого система становится слепой. Не работает навязывание работает вовлечение. И это правило применимо не только к корпоративной среде, но и к любому делу, где есть люди.

Вот что я для себя отметила: 🤍Наставников выбирают не по должности, а по желанию и компетенциям. 🤍Обучение - не формальность, а полноценная «мастерская» с инструментами и чек-листами. 🤍Один наставник - максимум два ученика, чтобы качество не терялось. 🤍Есть живая обратная связь - не раз в год, а несколько раз за период. 🤍И самое главное - мотивация через сообщество, признание, участие, рост.

🤍Каждый пункт - будто про мой подход к работе. Не давить, а вдохновлять. Не контролировать, а вовлекать. И помнить, что результат рождается не из системы, а из отношений.