Человек выстраивает свое пространство так, как ему удобно и выгодно. Осмотревшись, он четко понимает все последствия того или иного карьерного шага. Поэтому, если ему не надо повышения, материальное благополучие, то он его уже решил без вас. И менять он не хочет. Конечно это один из примеров. Но очень частых.

Отказ от повышения в российских условиях— это часто не лень или отсутствие амбиций, а рациональный выбор, основанный на трезвой оценке рисков и выгод. Люди взвешивают, стоит ли прирост зарплаты (который может быть не таким уж значительным) потери личного времени, свободы и ментального здоровья. Эта тенденция отражает более зрелый и осознанный подход к карьере, когда работа перестает быть главным смыслом жизни.

Ответственность для сильных. Быть сильным без тренировок сложно. Тренироваться лень. Копнул поглубже.

У меня был кейс, когда разработчик отказался от повышения в лиды и не из-за ответственности.

Был в команде хороший разработчик, который знал систему, понимал задачи и работал в самом сложном модуле проекта и при этом очень критичном для бизнеса. Стало понятно, что нужно фокусировать на этом отдельную команду, чтобы экспертизу растить, знания аккумулировать.

Ну и кандидат на роль был очевиден. Знает проект, нравится ребятам, понимает бизнес. И вот мы делаем предложение занять должность и возглавлять команду иииии отказ. Вообще ни в какую.

Решили историю отпустить и поискать еще желающего.

Спустя какое-то время на тете разговор зашел об этом и мне сотрудник говорит: «Спасибо, что не назначили меня лидом. Мне нравится решать сложные задачи и отвечать за монетизацию продукта. Я не хочу с людьми взаимодействовать и на встречи ходить. Мне техническая часть интереснее намного и в ней я готов помогать». В итоге через пол года разработчик взял роль техлида и отвечает исключительно за техническую часть, беря ответственность за технические решения

За повышение начинают предъявлять драконовские нормативы , люди перерабатывают и теряют больше нервов , чем приобретают . В банковской сфере. Видела как руководителей списывали, не потому что нет компетенции , а просто ставка нужна своему протеже , или просто реально не объективные планы продаж , короче нервов много, а выхлопа мало

Иногда так происходит в системах, где нет прозрачной мотивации занять должность выше, это не всегда про финансы или ответственность, а про понимание (или отсутствие) формирования нового навыка = оплаты. Иногда люди не понимают или не хотят новые условия, и дело не в желании/не желании брать ответственность

У меня в профессии повышение — контроль других людей, а мне это неинтересно ещё со времён работы в школе классным руководителем. Я предпочитаю отлично выполнять свою работу и приобретать новые умения в других, порой не смежных с ней областях. Ответственность здесь не причём.

Я проводил анализ в компании на эту тему: 12% - нежелание ответственности 41% - страх не соответствовать уровню руководителя Остальное - внутренние страхи человека. "я не справлюсь", "я недостаточно компетентен", и т д

Люди учатся не ставить работу на первое место. Для таких людей работа - место, куда приходишь, выполняешь определенные функции, получаешь понятные деньги, уходишь домой жить.

Не все могут и хотят быть руководителем, им нравится самостоятельно решать задачи, а не заниматься административной работой 🙂

Дурной пример действующих руководителей мешает. Если они в мыле, без отпусков и выходных, да и зп не сильно выше твоей - зачем тебе это нужно?

Ну а куда повышаться-то? В руководители? Это на любителя.

Возможно этот ролик поможет: https://youtu.be/780m60G1W5g?si=Nox2uxTPMp6rA8Ji Насчёт ответственности можно отчасти согласиться. Лично у меня вот так: я бизнес-аналитик и хочу далее развиваться в этом и быть именно хорошим БА. Я выбрал этот путь, мне это интересно, всё по душе. Часто я ещё совмещаю продуктовые задачи. То есть работа и так разнообразная. Мне предлагали руководящую должность, но я от неё отказался, так как мне это просто неинтересно. Я придерживаюсь аналогичного принципа, что если что-то нравится, то лучше быть классным специалистом в своей области и стараться мах расти в ней, как по навыкам, так и по зп.

По своему предприятию могу сказать: операторам проще отработать смену и уйти на выходной, отключившись полностью, чем жить на работе зато в белой каске. Разница в ЗП оператора и инженера бывает даже в отрицательную сторону, отсюда и все проблемы. Редкие единицы кто реально готов развиваться, учиться, стремиться, брать ответственность.

Еще вариант: осознанное отношение к "принципу Питера"

Есть ещё такой тейк. Человек работает, но для себя понимает, что он на этой работе не на долго. В этом случае, возможно человеку просто не целесообразно стремится к повышению, так как требует доп.усилий или времени

Позвольте с Вами не согласится – ответственность присутствует везде, а повышение – это только расширение зоны ответственности. На этот вопрос очень грамотно ответил Георгий Иваныч (Гоша) Александре в фильме "Москва слезам не верит". Не берусь цитировать полностью, а вкатце – я нашëл своë место в жизни и нет желания его менять – но лучше послушать оригинал😊