В комментариях, мне написала девушка, которая поделилась идеей: “А разницу 15-30% раздать сотрудникам как бонус к зп, все равно бы потратили…

Если бонус не совсем впечатляющий для руководящего звена, поделить на тех, кто средний или рядовой, а лучше на руководящий изначально не делить)”

Именно этот комментарий и пробудил меня написать этот пост, который вы сейчас читаете.

▪️Что такое премия?

Если мы посмотрим на трактовку ТК РФ, то она выглядит так: “часть заработной платы работника, носящая стимулирующий характер”

С которой я полностью согласен, особенно про “стимулирующий характер”.

📎Что значит премия лично для меня и моей команды руководителей?

▫️Премия - способ фокусировать внимание сотрудника на производство результата относительно ключевой метрики его отдела, или должности. Так же она является системой координат, в которой сотрудник четко должен понять, чего от него хотят.

▪️Вернемся к комментарию, который я процитировал выше, почему на мой взгляд, так делать не стоит?

Допустим Компания сэкономила 200 тыс рублей на корпоративе, у нас ~ 100 сотрудников, из них линейный персонал, руководители групп, отделов, департаментов.

Как делить будем?

Допустим решили выдать только линейному персоналу, без руководителей. Разделить ровно пропорционально?

Останутся несогласные. Каждый сотрудник считает свою деятельность и отдел наиболее важную для компании, думаю вы об этом знаете. Помните про вечный спор продаванов и технарей?

По этой причине, они будут думать так: “А почему это нам столько, а столько же, если они работают в два раза меньше?”

Конечно же в лицо это никто не скажет, но повестка для курилок на ближайшие пару недель - обеспечена.

Как действовать дальше?

Спустя год, сотрудники которые получили в текущем году премию (на мой взгляд “за просто так”), очевидно будут ждать ее и в следующем.

Наши варианты действий:

📌Продолжать выдавать с позиции: “раз уж начал - продолжай” 📌Перестать выдавать - получить еще больший негатив от сотрудников в кулуарах.

✅Резюмируя

В нашей Компании достаточно высокие заработные платы, крутые KPI, хорошие премии, но выплачиваются они за сверх результаты.

Таким образом у сотрудников и руководителей формируется достигаторский ДНК, который необходим Компании в ее высоких темпах развития.

Выдавая премии ситуативно, или просто так - этот достигаторский ДНК, можно очень легко притупить в сотруднике.

Что думаете насчет выдачи премий сотрудникам, от сэкономленных денег?

#АхриевРуслан #Управление #Сотрудники #Предприниматель #KPI #Премирование