Чтобы к концу 2026 года сохранить темп роста
и выйти в прибыль — нужно готовить стратегию уже сейчас
Кажется очевидным, но почему-то до 40% компаний развиваются без какой-либо стратегии. До какого-то этапа, возможно, так тоже можно. Но рано или поздно компания упрется в "где брать клиентов" и "как развиваться дальше"?
В 2025 уже есть сложности с лидгеном - к нам в агентство постоянно приходят в расстройстве от того, что классический performance перестал работать.
А в 2026 году станет ещё сложнее привлекать новых клиентов привычными инструментами. К тому же цикл сделки увеличится еще больше и клиенты будут принимать решения осторожнее - снижается покупательская способность у населения и, как следствие, у компаний. И если вы не знаете, чем отличаетесь от конкурентов и что хочет ваша целевая аудитория, то, Хьюстон, у вас будут проблемы. В текущих условиях выиграют компании, которые заранее выстроили системный маркетинг, понятную воронку, путь клиента и устойчивые каналы привлечения.
Об этом говорим с Лизой, GTM-маркетологом, в новом подкасте ГДЕ БРАТЬ ЛИДЫ, ЕСЛИ ВХОДЯЩИХ НЕТ
А еще о том: ▫️ Что такое GTM-архитектура, как ее выстроить и почему она становится основой продаж в кризисные периоды. ▫️ Какие подходы в маркетинге работают в долгую. ▫️ Как изменился email-маркетинг в 2025 году. ▫️ Почему email-маркетинг все еще хорошо работает на привлечение клиентов, но перестал прощать хаос — и какие инструменты дают устойчивость. ▫️ Как выбирать маркетолога или подрядчика в условиях сжатых бюджетов. ▫️ Зачем бизнесу аналитика и аудит перед запуском любых каналов. ▫️Что происходит с B2B-продажами и почему холодные рассылки становятся ключевым каналом.
🎥Смотрите у меня на YouTube-канале. 45 минут, которые вы точно проведете с пользой: https://www.youtube.com/watch?v=cvMGH-Mkk30&t=13s