Почему защита интересов сильных - это не токсичность?

Недавно дочитал «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд. Книга радикальная, но есть в ней и узнаваемые мысли для корпоративной среды: общество и компании очень легко привыкают жить за счет тех, кто реально создает ценность.

Сильных менеджеров нагружают самыми сложными проектами, но ключевые решения все равно принимают облик «политически удобных».

Рациональный эгоизм руководителя - это умение: _* не отдавать решения на откуп бюрократии и комитетам

  • защищать людей, которые дают результат, даже если они «неудобные»
  • Не приносить долгосрочную эффективность в жертву сиюминутному «социальному миру» внутри компании_

Когда сильный Product/Ops лид видит решение, но его голоса «не хватает» из-за политики - компания платит за это временем и деньгами.

По сути, это адаптация идей Рэнд под реалии современной корпоративной жизни. Для менеджмента это даже более полезное прочтение, чем ее «Абсолютизм».

В конечном счете вопрос не про высокую мораль, а про дизайн системы управления: Чьи интересы в ней защищены по умолчанию - создателей value или потребителей статуса-кво?

Почему защита интересов сильных - это не токсичность? | Сетка — социальная сеть от hh.ru Почему защита интересов сильных - это не токсичность? | Сетка — социальная сеть от hh.ru