Иногда бываю в декрете 😀 и читаю умные книги (казалось бы). Вот сейчас дочитываю «Все начальники козлы» — и меня накрыл интересный инсайт.

Есть подчиненный. Есть начальник. И почти у каждого в карьере был момент, когда ты категорически не согласен со своим руководителем: по убеждениям, по подходу, или просто “я бы сделал совсем по-другому”.

Но вот вопрос: интересно ли твое мнение, когда решение уже принято?

Да — где-то в кулуарах. Нет — в официальной повестке.

И тут появляется самая тонкая грань. Где заканчивается твое личное «я так вижу», и начинается понимание, что начальник — это такая же роль, такая же работа, просто со своим набором задач и рамок? Что твоя функция — приносить ценность, использовать сильные стороны, а не транслировать личные убеждения на каждый рабочий процесс?

При этом крупные холдинги активно двигают политику открытости: “Каждый важен!” “Говорите свое мнение!” “Мы за нематериальные блага!”

И смешно, и интересно наблюдать, как эти ценности иногда стирают ту самую грань — где заканчивается искренний диалог, и начинается ожидание, что твое личное мнение должно влиять на чужие управленческие решения.