Коллеги, привет. Я открыт к предложениям и поиску нового вызова на стыке производства и цифровой трансформации. 18+ лет в машиностроении: путь от наладчика ЧПУ до руководителя проектного офиса и 1С-проектов на АО «Шахтинский завод Гидропривод». Ключевые результаты: – рост выпуска продукции на +46,4 % в 2023 и +22 % в 2024 годах; – подтверждённая экономия более 150 млн ₽ за счёт бережливых и цифровых проектов; – запуск роботизированного участка на UR5e (+30 % к производительности, об этом писали в газете «Молот»); – импортозамещение 8 000 позиций режущего инструмента без остановки производства; – адресное хранение и учёт инструмента в 1С, интеграция ERP–MES–MDC–BI. Автор и инициатор двух продуктов: ГОСТ-концепции «Цифровой стандарт машиностроения» и HR/EdTech-проекта «Цифровой наставник» (MVP готов ~на 60 %, в обкатке на реальных задачах цеха). Рассматриваю роли: директор завода/производства, руководитель цифровой трансформации, руководитель ERP/MES-направления, operations director в индустрии. Готов к переезду в Москву/ЦФО, открыт к промышленным и IT-интеграционным проектам. Если у вас или ваших знакомых есть задачи в этой зоне ответственности — буду признателен за контакты и репост.