На том самом митапе «Лидер будущего» спикерам задали один очень интересный вопрос. Но на него не успели ответить. Прям в сердце и в болевые точки многих команд. Решила ответить тут, потому что тема живая, а у меня есть чем поделиться - сталкивалась не раз.

Вопрос был такой: «Что сделать, если команда работает по скраму, но на самом деле по waterfall со сроками, спущенными сверху, которые нельзя никак корректировать?»

Узнали себя? Ставьте + в комментах, не стесняйтесь🙂

А вот что я думаю по этому поводу. Это больно, знаю. Вы как будто играете в футбол по правилам регби, а потом кто-то приходит и спрашивает, почему гол не засчитали.

Итак, что можно сделать, когда скрам - это лишь красивая обложка:

⚫ Смиритесь с дедлайном, но договоритесь о переменных. Да, сроки спущены сверху и «железобетонны». Но что мы делаем в скраме? Работаем с переменной scope (объемом работ)! Ваша главная задача - донести мысль: «Мы сделаем к нужной дате. Но «что» именно мы сделаем - это предмет обсуждения и приоритизации». Фокус смещается с «успеть все» на «успеть самое ценное».

⚫ Прозрачность - ваш козырь. Начните честно фиксировать и показывать, что именно «съедает» время. Не успеваете? Не замалчивайте, а ведите план-фактный анализ и приходите с данными: «Мы планировали сделать 100 условных единиц, а успели только 70. Вот список того, что не вошло. Давайте вместе решим, что для нас критично». Это снимает с команды ответственность за «промах» и переводит диалог в конструктивное русло.

⚫ Создайте «внутренний скрам» в рамках внешнего waterfall. Вы не можете повлиять на большой дедлайн? Отлично. Разбейте его на внутренние спринты со своими целями. Живите по своим правилам: проводите стендапы, ретроспективы, планируйте спринты. Это даст команде ощущение контроля и хоть какую-то Agile-среду, пока большой корабль плывет по заданному курсу.

Это не магия, которая превратит waterfall в скрам. Это тактика выживания и минимизации вреда. Ваша цель - не победить систему, а создать внутри нее островок здравого смысла, где команда может работать эффективно и без хронического стресса.

А у вашей команды получается? Или скрам только на бумаге? #управлениепроектами #скрам #waterfall #agile #болименеджеров #митап