Егор, благодарю за ваш комментарий! Да, я согласна с вашим различением основных признаков лидерства и менеджмента. И вы обратили внимание на навыки и умения, с одной стороны, и на внутреннюю энергию и категорию «быть», с другой. То есть, мы можем говорить о том, что при желании можно освоить и те и другие навыки, и их применять достаточно эффективно. Но разница будет как раз в области внутренних предпочтений - от применения каких навыков я получаю энергию, а от каких только трачу, не восполняя. Опыт показывает, что наши таланты лежат в области применения тех навыков, где мы энергию восполняем. Что думаете на этот счет?

Да мне и добавить нечего, я полностью согласен: в основном добиваются успеха те, кто работает пусть и не на самом перспективном, но на любимом направлении. А если перспективность и желание развиваться в сфере совпадают, то можно сказать, что человек "обречён" на успех. Вообще, я по себе могу сказать, что скорость развития в сфере, которая нравится, в разы выше, чем там, где приходится себя заставлять. В целом, не люблю делать то, что мне не нравится

Это замечательно! Если не секрет, как вы к этому пришли или с самого начала активной жизни вы следовали этому подходу? Не для всех это так очевидно 🤷‍♀️

Да, случайно получилось. Я человек ленивый, если не "горю" делом, то заставить себя очень сложно,в университете выполняю базовый минимум. Попал на стажировку, на направление, о котором знал довольно поверхностно, и загорелся этим. Удивительно для себя в первую очередь стал много изучать, для меня это даже не воспринимается как работа, а скорее как одно из хобби, поэтому могу довольно много времени уделять, меньше устаю и т.д.

Благодарю за ответ! А вы знаете, то что вы описываете, полностью совпадает с тем, о чем пишет гуру коучинга Т.Голви в книге «Работа как внутренняя игра». Критерии удовольствия от работы - это возможность обучаться и получать свой личный результат. Если наш диалог почитает кто-то еще, то оставлю здесь ссылку на тему книги. https://set.ki/post/7F5mqQ9