Сначала делаем то, что принесет или сохранит деньги и где от нас требуется требуется лишь первое действие, а дальше цепочка процесса пройдёт сама (без прямого участия руководителя)

Поясню на примере с командой: каждый день я как руководитель сначала убеждаюсь, что всем сотрудникам в команде есть, что делать, что для их работы есть все ресурсы и информация (в том числе от меня - отработаны вопросы, даны комментарии), а только потом перехожу к своим управленческим-аналитическим задачам или стратегическим вопросам и встречам с другими коллегами.

Всегда соблюдать это правило = не терять эффективность на пустом месте.

К сожалению, я регулярно встречаю руководителей которые «извини прости забегался» через несколько дней возвращаются к сотрудникам по тем вопросам, которые требовали реакции для продолжения работы (согласовать, подтвердить, уточнить, проверить) - конечно, сотрудник делает другие задачи пока ждёт, но наивно предполагать, что вы не «теряете».

Это вопрос понимания приоритета и дисциплины.