НОВЫЙ ЛИДЕР = ЗАБОТЛИВЫЙ РОДИТЕЛЬ?! адаптивная аутентичность в лидерстве Пандемия и последующие волны неопределённости породили новый «тайный» KPI руководителя: быть человеком, которого команда готова услышать в условиях хаоса. И вместе с этим — переформатировали сам образ управленца.

Привычный нам лидер-шахматист, стратег, двигающий фигуры, уступает место образу хорошего родителя: человека, который умеет слушать, объяснять, держать рамку, но при этом растёт сам и помогает расти другим.

Звучит мягко? На самом деле — одна из самых сложных управленческих задач.

Исследование HBR 2023 показало: то, что раньше было зоной ответственности СЕО, стало требованием к руководителю любого уровня:

✅Сканировать изменения в рынке и технологиях ✅Синтезировать инсайты из данных, клиентов и команды ✅Создавать ясность, когда её объективно нет (74% лидеров считают это ключевой задачей) ✅Принимать двусмысленность, не впадая в панику (68%) ✅Регулярно идти на продуманные риски (57%)

То есть: вести, а не реагировать. 🧩 Почему старая «аутентичность» не работает

Модное ещё недавно «аутентичное лидерство» сыграло злую шутку: многие интерпретировали его как «я такой, какой есть» — и… застыли в привычной манере поведения.

Но современность требует другого: быть собой, но обновляемой версией себя. Сохранять ядро, но подстраивать поведение под людей, задачи, технологии.

Это как родительство: ты остаёшься собой, но постоянно ищешь и находишь новые способы говорить с растущим ребёнком, чтобы он продолжал развиваться — и ты вместе с ним.

Что включает адаптивная аутентичность? 🪓 искренность — да 🪓 последовательность — да

🪓и способность менять стиль управления и способы взаимодействия, когда меняется контекст, не прятаться за фразу: «я так не умею»

Это — главная компетенция лидера.

❤️ Как это проявляется в работе: четыре ключевых навыка 1️⃣Эмпатия в коммуникации Не формальное «как дела?», а чтение контекста состояния человека.

2️⃣ Эмоциональный и социальный интеллект. Чувствовать динамику группы и предугадывать напряжение.

3️⃣Управление конфликтами Развязывать узлы, не обесценивая участников процесса.

4️⃣ Реальная инклюзивность. Люди хотят приносить на работу весь свой опыт — и чтобы он был ресурсом, а не угрозой.

👀 команды стали эмоционально открытыми — но лидеры ещё нет. 47% сотрудников вообще не видят эмпатии от своего менеджера. Отсюда — недоверие, напряжение, снижение вовлечённости.

(офтоп) Слушайте, на фоне всего этого я вот думаю: а не сделать ли мне базовый курс по социологии управления и динамике малых групп? Пошли бы учиться? :)

🧭 Итак, лидер будущего — это человек, у которого “рабочая версия себя” обновляется быстрее, чем среда успевает его выбить из колеи.

Да, новый лидер действительно немного как заботливый родитель. Но родитель не мягкий и не «тёплый», а тот, кто умеет держать рамки, обновлять правила, оставаться в контакте и помогать другим расти — не теряя себя.

Именно такого лидера команды сегодня считают надёжным.

#управлениекомандой #лидерство #HRтренды #психологияуправления #ценности_и_ценность