КТО ТЫ НА САМОМ ДЕЛЕ - СТРАТЕГ ИЛИ ПОЖИЗНЕННЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ?

Сейчас везде появились руководители направлений. Как правило, их должность не предполагает подчинённых и команды. С одной стороны - нужно развивать целое направление, мыслить стратегически, с другой - вязнуть в операционке, потому что её просто некому делать.

❓ Как при этом эффективно работать, когда ты и жнец, и дудец, и всё остальное?

Сейчас действительно, есть тренд на рост количества руководителей направлений. И, да - такой руководитель отвечает за многое. Это руководитель по своему набору компетенций: он и стратег, и проектный менеджер, и иногда HR, и частично маркетолог, и аналитик.

У тебя в голове - проект, сложные задачи, за которые обычно отвечают уже целые команды. При этом у тебя в явном подчинении этих людей нет, но управленческие компетенции всё равно нужны: работать с людьми, координировать, добиваться результата через других - хоть они и не в твоём подчинении. Формально у тебя нет управленческой должности, но фактически ты выполняешь управленческую роль.

❗️ Здесь важно два момента.

1️⃣ - психотип. Для таких задач нужен человек, который любит разноплановую работу. Лично мне кажется, что я подхожу по психотипу: мне нравится и маркетинг, и продажи, и собирать таблицы, и проводить аналитику, и организовывать людей, и контролировать процессы. При этом я - тот редкий человек, который кайфует от ручной работы. А есть другие - они отдают задачу и не хотят вникать в детали. Для них это мелкая операционная работа, которую лучше делегировать. Если вы любите глубоко лезть в процессы - это ваш профиль. Если не любите - это быстро утомит.

2️⃣ - организация работы и приоритизация. Есть группа ежедневных задач, которые не пропускают. Нужно уметь выделять, что действительно ключевое и влияет на результат, а что - автоматическая рутина, которую можно отдать или поставить на паузу. Ставьте правила: вот эти задачи - всегда в приоритете, на них у меня блок времени; эти - по таймеру; эти - давайте делегируем.

❗️ Управление временем и регулярная сверка приоритетов - критичны.

Ещё один важный момент - насмотренность и внешняя поддержка. Если это ваш первый проект такого масштаба, пообщайтесь с пятью людьми, которые уже делали похожие вещи. Попросите их сопровождать первые пару итераций. Без менторства легко утонуть в объёме задач и операционке. Наличие человека, который периодически скажет «стоп, сделай так» или «быстрее вот так» - экономит месяцы и нервы.

🔸 Мои практические советы: — честно оцените свой психотип: любите ли вы операционку или нет; — выстроите правило приоритетов и блоки времени для ключевых задач; — заводите пул внешних экспертных контактов/менторов; — документируйте процессы сразу - это позволит делегировать; — учитесь просить и принимать помощь - это не слабость, а способ масштабироваться.

Ваша роль как руководителя направления - не делегировать всё сразу, а создать такую систему, в которой вы перестанете застревать в рутине и сможете думать про рост и стратегию. Тогда и жнец, и дудец останется эпизодом, а не вечной рабочей формой.

❓ А У ВАС БЫЛО ОЩУЩЕНИЕ, ЧТО ВЫ ОДНОВРЕМЕННО И СТРАТЕГ, И БРИГАДИР, И РЯДОВОЙ РАБОЧИЙ? КАК ВЫ С ЭТИМ БОРОЛИСЬ?