Микроменеджмент — это опасная иллюзия контроля. Вы думаете, что держите руку на пульсе, но на деле такой подход душит инициативу команды, тормозит рост и намертво приковывает лично вас к операционке.

В карточках я собрала 7 тревожных признаков, чтобы вы могли проверить, насколько сильно эта привычка контролировать каждый шаг влияет на вашу работу и результаты команды.

Пока руководитель в ловушке микроконтроля, о масштабировании можно забыть. Задачи не делегируются, сотрудники не развиваются, а вы превращаетесь в самого дорогого исполнителя, которого команда не разгружает, а, наоборот, использует.