Часто на собеседованиях спрашивают:

• А как вы работаете со сложными заказчиками?

Ребятки-котятки, давайте запомним раз и навсегда - не бывает сложных или простых заказчиков. Бывает кривое взаимодействие с заказчиком. Именно команда и подход делает заказчика сложным.

Пока в голове мысль "сложный заказчик" - никто не будет искать решение.

Из жизни: работал я в одной конторе, которая реализует госушные проекты. На каждый какой-то затык или нелогичность в проекте я спрашивал у коллег: - А почему? А мне отвечали: - Ну это госы, чо ты хочешь.

Делаем сначала разработку, а потом проводим бизнес-анализ - Это же госы! Работаем на "и так сойдет" - Это же госы! Длинный воркфлоу согласования с ненужными людьми - Это же госы!

Я так и не понял в чём разница между гос и негос, кроме того, что рыбята словами "Это же госы!" оправдывали своё нежелание хоть как-нибудь выстраивать процессы.

Если ты повсюду видишь сложных заказчиков, то возможно проблема не в них?