Плохие руководители – лучшие учителя

Иногда полезно вернуться к основам — просто чтобы понять, как далеко ты на самом деле успел утопать. Вот и на новой работе я попал на тренинг (отличный, кстати!) по обратной связи.

Тема для меня не слишком новая — пару собак я уже прожевал, — но в тренинге принимал самое активное участие. Отчасти в надежде понять что-то новое для себя, отчасти — в надежде помочь понять что-то новое другим.

Отличительной особенностью этого тренинга было обсуждение теории прямо «на ходу». Тренер подталкивал участников разбираться в разных компонентах и нюансах обратной связи, высказывать своё мнение, делиться опытом и так далее. А опыта работы с обратной связью у меня накопилось немало (вкратце я его изложил в серии постов про работу с обратной связью). Поэтому я начал травить разные байки из своей жизни.

И вот я рассказываю очередную (теперь уже весёлую) историю о неудачной обратной связи в мой адрес, как в голове молнией сверкает мысль: а ведь на негативных примерах я очень хорошо научился, как не надо делать. Конечно, на моём жизненном пути были и люди, которые умели в обратную связь, но их было не так много. Антипримеры запомнились гораздо крепче.

И я подумал, что на самом деле многим своим навыкам я обязан антипримерам руководителей. Своим поведением и ошибками они научили меня, как точно не надо делать. В моём арсенале есть примеры того, как не нужно: ➡️ Давать обратную связь ➡️ Принимать обратную связь ➡️ Развивать сотрудников ➡️ Заниматься планированием ➡️ Договариваться с бизнесом ➡️ Планировать работу ➡️ Проектировать архитектуру ➡️ Принимать решения ➡️ Не принимать решения ➡️ И многое-многое другое…

Знание «как не надо делать» обычно очень ценно, потому что оно получено на болезненном опыте. И вдвойне оно ценно тем, что сужает пространство выбора вариантов действий. В любой ситуации можно поступить по-разному, и нет однозначно правильных вариантов, но некоторые из них намного хуже других.

Поэтому, хоть это и звучит парадоксально, но нужно научиться ценить своих плохих руководителей. Рано или поздно они сменятся, а опыт того, как делать не надо, останется навсегда.

// А чему вы научились у плохих руководителей?