«Я хочу, чтобы они относились как к своему бизнесу» — так звучит главное ожидание от собственника бизнеса.

Первое утверждение это серьёзное ограничение для занимаемой должности руководителя:

🔹Такой руководитель будет склонен отказываться от поиска решений после первой неудачной попытки, считая, что он сделал всё, что мог.

🔹Он не сможет сделать проект в ограниченных ресурсах, сроках, без выстроенных процессов, без постоянного внимания и требований со стороны руководителя, пинающего, подгоняющего и расширяющего его диапазон внимания.

🔹Не сможет относиться требовательно к сотрудникам — такое отношение будет невербально считываться и передаваться вниз, а это уже серьёзные последствия для всех процессов.

Руководителям, которые узнали себя и внутренне напряглись от прочитанного, я могу сказать, что это существенное ограничение, и долго скрывать не получится. Никакие слова и внешняя лояльность не скроют реальности, и рано или поздно станет понятно, почему вы делаете всё, что можете, но результата нет.

Это не самое сложное ограничение, но самое первое, с которым мы начинаем работать с руководителями — с понимания, зачем мы тут, какую задачу для бизнеса выполняем и принимаем внутреннюю присягу.

✨ Искусство управлять (https://t.me/pro_easy_management)