Меня всегда привлекала визуализация данных. Очень помогает утром перед планеркой или совещанием понять, что сегодня происходит, как обстоят дела. В особенности в операционной деятельности.

Мой путь был от самообновляющегося экселя до дашборда на QlikSense.

На практике, когда люди смотрят на один и тот же дашборд, сделанный с учетом лучших практик, они находятся в одном информационном поле и лучше начинают понимать даже друг друга, а не только сами метрики. Быстрое принятие решений является уже следствием более лучшего взаимодействия подразделения/подразделений.

Дашборд вводит людей в контекст текущей ситуации.

Вещь казалось бы очень очевидная. Интересно есть ли подразделения в современных компаниях где их нет? Или где наличие их избыточно?

Также прикрепил свою картинку поведенческого паттерна, то как делать дашборды/инфографику/слайды 🙂