Коллеги, собственники, руководители. Позвольте рассказать вам поучительную историю о том, почему вы не можете закрыть вакансии и как компании теряют своих потенциальных сильных сотрудников. Не на финальном собеседовании с собственником. А на первой же пятиминутке с горе - рекрутером.    Хронология событий произошедших со мной:    1. Две недели молчания после моего отклика.    2. Горе - рекрутер, впервые видящий мое резюме за 5 минут до звонка. (это видно в посещении моей страницы)    3. Мой запрос: Прислать вопросы и кейсы для подготовки, так как я связан NDA после продажи бизнеса. Профессионально? Я считаю да. Логично? Еще бы.    4. Созвон: Горе - рекрутер опаздывает, потому что «звонил другой кандидат». Великодушно предлагает «выкроить 10 минут».    Итог? Я завершил процесс. Сам.  Почему? Потому что рекрутинг — это визитная карточка компании. И если в нем царят хаос и непрофессионализм, то и внутри компании, меня ждет то же самое.    Но эта статья не о моей истории. Она о системной ошибке. О том, кого вы ставите на первую линию огня для переговоров с вашим будущими сотрудниками.    Кто ИМЕЕТ ПРАВО собеседовать ТОПов в компанию?    Если ваш рекрутер спрашивает о «слабых сторонах», он ищет линейного менеджера. Не стратега или человека который сможет решить боль и проблему компании.    Портрет специалиста для найма СОО: • Бэкграунд: Опыт в поиске ТОПов. Идеально — свой опыт в операционке или за плечами есть опыт работы внутри бизнеса и понимание, что такое P&L на практике.    • Язык: Говорит на языке P&L, EBITDA, OPEX и денежного потока.    • Роль: Не «отсеиватель», а посол бренда и охотник за головами.    Его вопросы звучат примерно так:  • «Как вы решали конфликт между требованием снижать OPEX и необходимостью увеличивать бюджеты на рост?»  • «Опишите, как ваши решения влияли на денежный поток в первые 12 месяцев?»    Ключевой сигнал для собственников.    Сильный руководитель не будет терпеть непрофессионализм на входе.    Пока ваш «горе - рекрутер» опаздывает и не готовится, ваш будущий партнер, способный изменить компанию, уже принял решение.    Вы теряете не кандидата. Вы теряете возможность стоимостью в миллионы.    Спросите себя сегодня: кто общается с людьми, которые могут изменить ваш бизнес?    Ваше зеркало уже показывает реальность. Пора в него посмотреть.    P.S. Отдельный респект тем сильным HR-профессионалам, которые в этих же условиях умудряются работать качественно. Я понимаю, что проблема часто не в конкретном человеке, а в системе их мотивации, KPI и подготовке, спущенных сверху. Этот пост — не столько упрек вам, а призыв к собственникам и HRD дать вам нужные инструменты и правильные цели. Что бы наконец то люди и компании начали сходиться в едином потоке и работать, а не сидеть месяцами и годами на площадках с вакансиями поиске и ожидании чуда. 🙂    #COO #Рекрутинг #HR #Управление #Бизнес #ОперационноеУправление #Карьера