Сейчас век, когда рынок нестабилен, и у многих менеджеров и топ-менеджеров случается выгорание. Нужно позаботиться о своей команде. И часто внутренний стресс мы проецируем на сотрудников – один из главных паттернов, которые я вижу, это проецирование наших  негативных установок на команду. И тем самым ухудшение её эффективности.  Однажды один из топ-менеджеров подумал, что его сотрудник медлительный и недостаточно эффективный. Исходя из этих ожиданий, он стал давать ему меньше задач - но при этом более сложных и не подходящих под сильные стороны этого человека. В итоге сотрудник начал долго справляться с работой, подтверждая тем самым мнение руководителя о своей «медлительности».

Так возник классический эффект Пигмалиона: негативное ожидание руководителя создало замкнутый круг снижения эффективности и мотивации.Это наглядный кейс, как установки лидера напрямую формируют реальность в команде. Если не изменить такой сценарий, можно потерять потенциал сотрудников, столкнуться с выгоранием, снижением вовлечённости и текучестью.Не делай так, иначе рискуешь разрушить то, что строил месяцами и годами.

Я помогаю лидерам и HR выявить и поменять ограничивающие установки, раскрыть потенциал команды и создать культуру доверия и роста. Готов научить управлять ожиданиями так, чтобы они приумножали силу вашей команды, а не разрушали её. Давай работать вместе.