Часть 2 #hrвпериодхаоса

Вспомнила историю про исследователей, что месяцы пробивали тоннель через гору. А оказалось — не в ту долину. Потому что никто не делал контрольных протоколов и не сверял направление по ходу работы. Эта история — идеальная метафора для работы в хаосе.

Когда всё быстро меняется, ждать годового цикла оценки — значит рисковать «пробить не ту тоннель». В период хаоса KPI, цели, задачи требуют теперь гораздо более частой, пусть и неформальной, проверки.

Не ради микроменеджмента, а ради синхронизации. Чтобы все, как команда, понимали, что движемся в одном направлении и что наша общая работа в верном направлении , которое принесет результат.

Это не про тотальный контроль. Это про возможность вовремя скорректировать курс, пока не ушли слишком далеко.

В стабильные времена можно было позволить себе долгую дорогу с одним лишь финальным ориентиром. Сейчас ориентиры могут смещаться, и нужно сверяться с картой чаще.

Без метрик и аналитики удержать фокус на результативностине получится. В хаосе часто подменяеют бурную деятельность — реальной эффективностью. Создается иллюзия работы: все бегут, звонят, проводят встречи 1000 встреч в день, но в итоге — результат не тот, что нужен.