Почему собственникам среднего бизнеса жизненно важно «пересобирать» свою управленческую позицию Мы живём в эпоху, когда российский средний бизнес стремительно взрослеет.
Компании, которые ещё 3–5 лет назад считались «малым предпринимательством», сегодня уже: управляют командами 50+ человек, делают оборот от 500 млн. рублей в год, начинают выстраивать реальный, а не формальный P&L.
Рост был быстрым и красивым.
Но вот главный вопрос:
Понимает ли бизнес, как расти дальше и не потерять ключевые факторы успеха — старые и новые? Что здесь забывают 90% собственников? В Московском методологическом кружке Щедровицкого есть важная идея: у каждого человека есть позиция мышления — особый угол зрения на жизнь, работу и решения.
Она формируется годами, средой, опытом, ролью.
Позиция ≠ должность.
Позиция — это как вы мыслите и на что смотрите прежде всего.
Чаще всего встречаются позиции:
- предприниматель,
- CEO,
- администратор,
- исследователь,
- инженер, и др.
Каждая — про свой способ видеть проблемы и принимать решения.
Личный пример, который хорошо показывает разницу20 лет в найме, 15 из них — в роли руководителя. Эта траектория сформировала у меня позицию CEO: – решать проблемы, – управлять командами и проектами, – работать и понимать свои KPI, зарплаты и бонусы, которые известны заранее.
Когда я вышел из найма и начал действовать как предприниматель, возник парадокс: я быстро нахожу разрывы в процессах клиентов, формирую решения, приношу ценность — но…
вопрос стоимости моих услуг буквально выбивал меня из колеи
Почему?
Потому что в позиции CEO оплата — это максимум два разговора в год, основанные на общем прошлом опыте.
А в предпринимательской позиции оплата — это каждый проект, каждая сделка, каждый раз.
И это требует другого мышления, других навыков, другой «прошивки».
Почему это важно собственнику среднего и крупного бизнеса Когда компания быстро «выросла сама», а не путем целенаправленного простроенного пути, чаще всего позиция фаундера остаётся прежней, не успевая за масштабом бизнеса.
Отсюда проблемы: решения принимаются не из позиции CEO бизнеса на 1–5 млрд, а из позиции предпринимателя;
фокусы смещаются — вместо управления системой происходит тушение пожаров;
у стейкхолдеров и топов начинаются расхождения в логике мышления;
теряются новые ключевые факторы успеха, а старые уже не работают.
**Что делать собственнику прямо сейчас:
1. Признать, что позиции мышления существуют.** И что ваша — не единственная и не идеальная.
2. Определить свою текущую позицию. Предприниматель? CEO? Администратор? Исследователь?
3. Понять, каких позиций не хватает бизнесу сегодня. Чаще всего — позиции CEO и позиции администратора (системного операционного управления).
4. Закрыть дефицит позиций. Это может быть: партнёр, наёмный топ, ментор, консультант(!)
Главное — не пытаться «перебороть себя» и быть сразу всеми позициями одновременно.
5. Научиться «переключаться» между позициями. Это даёт лучшую ясность, снижает управленческий стресс и резко повышает качество решений и коммуникаций внутри команды.
Вывод Средний и крупный бизнес сегодня растёт быстрее, чем собственники успевают перестраивать своё управленческое мышление.
Переход от позиции предпринимателя к позиции CEO — это один из главных вызовов, который определит, станет компания крупным брендом или застрянет на своём потолке.
Для более качественного роста, пиши - обеспечь рост и уверенность в будущем.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
