Человек человеку рознь. Если у специалиста есть способности управленца, однозначно. С другой стороны, сомневаюсь, что из кого то, не являющегося специалистом в области, получится нормальный руководитель, например CTO из чистого гуманитария.

Специалист должен сам очень хотеть стать руководителем, в идеале еще какие-то усилия самостоятельно к этому прикладывать, пройти обучение, например. В остальных случаях бесполезно.

Чаще всего это нерезультативно или требует вложений в обучение (которого он может и не хотеть). Делаем предварительную (до повышения) оценку компетенций, затем - ИПР. Как только готов - уже повысить. Но быть готовым, что, если он все же не справится с управлением, может вообще уволиться.

Никогда. Он способен только работать

В огороде - бузина, а в Киеве - дядька.

Смотря что подразумевается под "делать". Если ставить на позицию с его согласия - да, стоит. Но обязательно стоит обучить навыкам руководителя. Если заставлять ввиду его навыков и заслуг, но против его воли - точно не стоит.

Должны сложиться  2 пункта 1. Согласие специалиста 2. Готовность компании выделить наставника для обучения компетенциям

А «делать» - это как? )

А мне вот интересно как руководитель стал  тем кто он есть?

У меня другие показатели, когда ко мне обращаются специалисты в найме, то я вижу, что они реально могут стать руководителями, если сами настроены. Конечно не все, это важно учитывать, но могут и становятся. И понимаю какие шаги необходимо предпринять, если кандидат готов!

Однозначно нет. У меня столько примеров за время моей работы, когда хорошего рядового спеца ставили на руководителя (потому что красиво говорил на интервью, больше было некого, срочно нужно закрыть позицию и т. д.). А в итоге через пару месяцев работы либо человек возвращался назад, либо вообще уходил из компании.

У нас большинство руководителей - хорошие специалисты. Поэтому все проблемы. Хочешь загнать в тупик любую тему - поставь хорошего специалиста руководителем.

Огонь ответы. А потом объясняешь банальные вещи, которые на управленческие решения влияют. М - молодцы

Конечно же НЕТ! Специалист хорош в своем деле, у руководителя совсем иные компетенции.

Нет конечно! Любое сообщество требует лидера( руководителя) а « настоящих буйных, мало»

Специалист и руководитель - абсолютно разные роли. Если специалист хочет расти - его надо готовить к управлению. Иначе из хорошего специалиста получится старший специалист, который будет делать всю работу за других.

Задача руководителя - настраивать процессы, давать все ресурсы для достижения цели. Вообще миссия руководителя добиваться результата чужими руками.

Нет

Нет ! P/S-но и глупого человека нельзя назначать на руководящую должность..