6 фактов, которые перевернут ваше представление о карьере. Сам отчёт смотрите по ссылке https://t.me/Larina_career/3172

Мне на глаза попалось исследование Ward Howell, согласно которому в настоящее время функцию управления персоналом в компаниях возглавляют в основном женщины — они занимают 75% позиций HRD.

С этим вопросов нет, это исторически сложившаяся практика. Соглашусь, мужчин HRD меньше, но не менее квалифицированные. Мне кажется, гендерный фактор не имеет значения.

Средний возраст руководителей в этой сфере составляет 47 лет.

Тоже логично, указывает на значительный уровень зрелости и опыта, необходимого для данной роли.

Интересно, что для успешной карьеры в HR не является обязательным гуманитарное образование. Более того, международный опыт, который раньше считался серьезным преимуществом, теперь теряет свою исключительную значимость для назначения на позицию HRD.

По моему опыту, в тяжелых отраслях (производство, промышленность, оборудование) важно иметь техническое образование, потому что хард-скиллы являются базовыми.

А дальше делюсь моими открытиями. Специфические тенденции, о которых я не догадывалась 👇

👉Так, большинство HR-директоров (58%) приходят в компанию извне. Это свидетельствует о том, что внутренним преемникам не всегда удается занять руководящую позицию, хотя работа с преемственностью является одной из ключевых задач самой HR-функции. 👉При этом почти для половины назначенцев (49%) не требовался опыт в конкретной или смежной индустрии, что подчеркивает универсальность корпоративных компетенций.

👉 Компании все чаще допускают кросс-индустриальные переходы для ключевых корпоративных ролей, и эта практика приводит к выравниванию подходов к вознаграждению между разными отраслями. 👉 важным фактором стабильности является работа с одним и тем же генеральным директором: подавляющее большинство HRD (82%) работают с тем СЕО, при котором были наняты, и не сталкивались с процессом смены первого руководителя компании.

Неожиданные для меня выводы: ➡️ Несмотря на многообразие направлений в управлении персоналом (рекрутмент, компенсации и льготы, кадровое администрирование и другие), ни одно из них не является очевидной функцией-донором HR-директоров.

➡️ Около 15% HRD «выросли» не из HR-функций. Исторически на роль HRD приходил кандидат, вся карьера которого строилась в HR. Сейчас же мы все чаще видим переходы на роль HR-директора из таких нетипичных функций как маркетинг, операционная деятельность, общее управление бизнесом.

Давайте разберёмся, из какой функции пришёл ваш HRD? Если вы HRD, буду благодарна, что вы тоже голосуйте.

Голосование уже в разгаре ❤️ https://t.me/Larina_career/3173

Ждём ваш голос!