Стоимость задачи или что съедает прибыль

У каждого сотрудника на проекте есть зарплата, KPI и цели. Но зачастую из вида упускается реальная цена работы сотрудника, которая кроется в выполняемых задачах. Разберем на примерах.

Пример 1: Контекстная реклама Зарплата контекстолога: 200 000 ₽/мес. Час его работы: ~1389 ₽ (при 144 часах в месяц). На проект он тратит 50 часов. Просишь его собрать аналитику или проверить гипотезу. Это +10 часов работы.

Что получается? Лишь два варианта: он сделает это вместо плановой оптимизации (и мы недополучим прибыли), либо переработает, и проект доплатит 13 890 ₽. Вопрос: а стоит ли эта гипотеза этих денег или недополученной прибыли?

Пример 2: Работа с аналитикой — еще дороже Час работы разработчика/аналитика: ~5000 ₽. Разработка атрибуционной модели или глубокий анализ когорт — это 20-40 часов, то есть 100 000 – 200 000 ₽. Вопрос: инсайт, который ты получишь, стоит этих денег?

Вывод Любая новая идея или правка имеет цену. Часто — двойную: прямые затраты и упущенная выгода от отвлечения команды. Так что в следующий раз, прежде чем ставить задачу, проверь себя: — Готов ли я оплатить эту работу из прибыли проекта? — Что мы НЕ сделаем вместо этого? — Оставить всё как есть — будет ли дешевле и эффективнее?