Из свеженького

Есть компания, которая долго не может принять классного РОПа. Долго - это уже 9 мес. От ЛПР (директора) обратная связь объективная, видит, когда из кандидата точно можно вырастить крутого управленца под свои процессы и по первым пяти минутам отсекает неподходящих.

На рынке релевантных РОПов в этой нише, чтобы прямо 10/10, в их городе всего 3%, и те уже заняты на текущих местах. Случается и так, что те самые 10/10 на собеседовании полностью синхронятся по своим хард-скилам и даже по софт стоят вполне рядом с самим директором и отделом продаж, но на испытательном сроке решают, что ОП в принципе не должен ходить на обед, и они должны быть жесткими звонарями с 9 до 18:00.

Есть люди с других ниш продукта/услуги, которые сильно готовы погрузиться в новый продукт и сегмент продаж, но шанса на испытательный срок им не дают.

Что имеем: пришел классный кандидат, которого ЛПР сам планомерно готов растить до РОПа через обкатку процессов на позиции менеджера отдела продаж. Ему предложили оффер с цифрами повыше, чем у текущих менеджеров, но кандидат поставил принятие решения по нему на паузу, потому что еще ждет о/с по офферам от других компаний, в которые проходил отбор.

Решение ЛПР: отказываем ему сразу, ждать его решения мы не готовы. Раз он не доверился нам сразу, мы - не запасной вариант, и не самое последнее по принципу «выбрать из того что осталось». Мы и так согласовали ему привлекательный оффер, с учетом что сами согласились его растить.

Мой месседж: конечно, подбор продолжаем, но с учетом ситуации на рынке труда и новостями об НДС в следующем году важно придерживать тех, кого считаешь «своими», не рубить с плеча. Кандидатам сейчас тоже непросто выбирать, особенно если ты обеспечиваешь семью с детьми. Еще и конец года на носу. И тут скорее речь не про «последний вариант», а дать друг другу шанс на сотрудничество, если кандидат всё же примет оффер.

Коллеги эйчары, а вы что думаете на этот счет? И есть ли здесь собственники в компании? Какое решение с точки зрения управления для вас эффективно? Буду рада вашему опыту для поднимания общей картины.