Уволить нельзя оставить
Где-то на втором году жизни агентства мы начали замечать, что все чаще смотрим на некоторых сотрудников с мыслями:
«Ну, он старается» «Может, устал или проект не его?» «Вроде делает все правильно, но что-то не так. Или только кажется?» «Давай поговорим, найдем мотивацию, вдруг поможет. Не хочется увольнять вроде».
Появляется это странное чувство тревоги. Все чаще мелькает клиент в чате именно с этим сотрудником, старший отдела приходит посоветоваться именно по этому работнику😱
Потом открываешь доску или таблицу и вдруг понимаешь, что человек уже год или полтора с вами, а результат минимальный. Не растет, не старается.
А если даешь курсы, гайды, обратную связь — в ответ агрессия: «Хватит лезть, я проверяю аналитику, все нормально. Да, я не хочу изучать новое, но клиенту же ок»
Именно с этим сотрудником почему-то портятся отношения у коллег. Нет открытых конфликтов, но никто не хочет становиться с ним в пару, все как-то уклоняются, отмалчиваются или тихо признаются: «С ним тяжело»
Потом обязательно случается косяк или залет. Агентство теряет деньги, сотрудник клянется, что «такого больше не повторится».
Но больше и не надо!
Хватит тянуть. Люди не меняются, если сами этого не хотят. Желание работать и развиваться невозможно навязать
Мы не обязаны быть спасателями, гладить по головке и брать чужую ответственность на себя. Мы пришли работать, так почему невыполнение твоих обязанностей вдруг становится моей головной болью?
А вы быстро увольняете или пытаетесь вытащить и спасти?
· 27.11.2025
Если KPI, который изначально предназначался для менеджеров и продажников, прикручен к дизайнерам и разрабам - жди беды).
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 27.11.2025
Нет, у дизов, разрабов и контентмейкеров свои механики и метрики, скоро будет про это пост)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён