Спасибо Виталию, Леше и Ане. Хорошо поговорили сегодня на HR42 conf про Devrel вчера-сегодня-завтра. В основном, конечно про «завтра». Пожалуй, это был самый взрослый разговор за последнее время, наконец отошли от конкретных инструментов, выключили эмоции и спокойно обсудили: пациент жив или мертв, можно ли прокрутить фарш назад, увидим ли мы на рынке десятки dev-адвокатов и доколе компании будут обогревать своими активностями бренда работодателя вселенную.

Вынесу кусочек сюда. На мой взгляд, с DevRel не происходит ничего такого, что не происходит с экономикой вообще и IT-компаниями в частности. Компании реагируют на макро-изменения и меняют фокус, то же делают и все функции внутри, и мы никак не можем быть изолированы от реальности. При этом DevRel — это не набор инструментов, а аудитория и коммуникация. Достаточно ценная аудитория, чтобы компании хотели с ней работать, и достаточно специфичная, чтобы навык с ней объясниться и достучаться был ценным для коммуникатором. В том числе, речь про внутреннюю аудиторию. Отчасти наличие DevRel-функции уже гигиенический минимум, как ДМС или обучение внутри компании. Так что, отдел или отдельный человек, или обязанности, размазанные между HR, маркетингом, PR и внутрикомом, но DevRel никуда не девается.

Кроме нашего круглого стола, еще были и завтра будут доклады, хороший список деврельского контента на конференции составила Ира Сарибекова. 📷 Марии Черновой

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки