ФОРМУЛА СОБЕСЕДОВАНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРАКТИЧНЫЙ ОНЛАЙН МАСТЕР КЛАСС 👆04 ДЕКАБРЯ, ЧЕТВЕРГ, 19

ФОРМУЛА СОБЕСЕДОВАНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРАКТИЧНЫЙ ОНЛАЙН МАСТЕР КЛАСС 👆****04 ДЕКАБРЯ, ЧЕТВЕРГ, 19.30 ПО МСК ПРОВОДИТ ЛИЧНО ОЛЬГА ПОЛДНЕР, Карьерный консультант для топ и миддл руководителей БУДЕТ ПОЛЕЗНО для РУКОВОДИТЕЛЯ, который: ⏺ Никогда не искал работу, она его находила сама, не проходил собеседований с «внешними» людьми, кроме своих знакомых; давно не был на собеседованиях ⏺ Испытывает сложности с «правильными» ответами на вопросы: почему именно вы – лучший кандидат, причины увольнения, слабые стороны, почему хотите в найм из своего бизнеса, кем себя видите через 5 лет, и т.д.? ⏺ Хочет качественно подготовиться к собеседованию в компанию мечты ⏺ Сомневается, как правильно называть и обсуждать свои зарплатные ожидания ⏺ Часто получает отказы после встречи с рекрутером / HR-ом и не уверен, как «правильно» отвечать на их вопросы: стандартные, необычные, сложные, глупые, скользкие, ставящие в тупик и т. д. ⏺ Готовится к очень важным переговорам с генеральным директором / собственником бизнеса ⏺ Доходит до финала в собеседованиях, но не получает предложения о работе – выбирают другого ⏺ Как результат: хочет получить работу с окладом 500к – 1,2+ миллиона рублей

ОСНОВНАЯ часть: ТЕОРИЯ ПО ДЕЛУ и ПОДГОТОВКА ответов на КЛЮЧЕВЫЕ вопросы на собеседованиях с HR и нанимающими руководителями
СЕКРЕТНАЯ часть: Разбор, что хотят слышать от вас СОБСТВЕННИКИ и о чем их спросить
ЛЮБИМАЯ часть: ОТВЕТЫ НА ваши ВОПРОСЫ про собеседования и рынок труда

РЕЗУЛЬТАТЫ МАСТЕР КЛАССА: ПРОЦЕСС прохождения собеседований станет системным, понятным, комфортным 🎁 ПОДАРКИ:

СВЕЖИЕ исследования по рынку труда
ПОЛНЫЙ список вопросов к работодателю и кадровому агентству
ОБНОВЛЕННЫЙ (лето 2025) список кадровых агентств (340+)

✔️ ФОРМАТ: — Онлайн в ZOOM, ЗАПИСЬ - планируется — Заранее все собираемся в отдельном ТГ канале — Общее время встречи: до 120 минут (если будет много вопросов – то подольше)

✔️ **СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ, кол-во участников - ограниченно