Век отсутствия аутентичности Моё скромное мнение — компаниям, чаще всего, не хватает аутентичности. Чего-то своего! Много клише и избытых фраз от HR и не только по типу:

— Мы ценим каждого (и потом увольняют без предупреждения) — У нас открытая культура — Мы поддерживаем баланс работы и жизни (а по факту 60ч рабочая неделя, хелоу!) — Нам важен ваш рост (но денег нет, вы держитесь) — Мы всегда открыты к диалогу (пока это не про ваши жалобы или реальные проблемы)

А по факту всё наоборот, нет прозрачности, нет понимания, что и как будет дальше в компании. Много красивой обёртки, но конфетки в обёртке нет. Только (чаще всего) разочарование. Проще, как мне кажется, говорить открыто: ребята, мы херачим много, получаем щас немного, потому что работаем над развитием компании. В ближайшее время будут такие-то плюшки, таких вот не будет. Вам решать, остаться или нет.

Ну окей, скажете вы, если компания не может многое дать, к ней не пойдут. Допустим. Допустим компания привирает на интервью и в целом в своём HR бренде. Топы приходят, погружаются, далее ахеревают. Что делать? Компания получает хороших или лучших экспертов, у которых будет разочарование от текущей ситуации и которые будут искать новое место работы. Как не крути. В итоге всё вернётся вновь на клетку А, чтобы снова пытаться дойти до клетки Z.

Конечно, мало компаний на рынке, которые живут аутентично. Большие игроки обычно соревнуются в том, кто лучше продаст себя. Но хотелось бы видеть больше прозрачности и смелости.

@theobstacleistheway