Представьте, что у вас какое-то затруднение, вы обращаетесь за помощью, а вам дают совет.

Что в этот момент происходит? Советчик активирует в своей памяти свой личный эпизод и дает совет, имея в виду те обстоятельства, которые были у него. И исходя из этих обстоятельств и своего опыта преодоления затруднений, дает совет.

Какое количество работы мне предлагается выполнить:

1. представить себе то, о чем мне говорят (как бы подробно не рассказывали, мое представление будет не полным или искаженным);

2. понять, почему выбор советчика был лучшим;

3. чтобы понять, что необходимо сделать, надо: *переложить ситуацию советчика на свою - сравнить свою и чужую;

• придумать, как именно использовать совет, учитывая свои обстоятельства.

Вы еще не вспотели от этого труда? Я уже)

Поэтому предлагаю альтернативу советчику: Слушать и задавать вопросы!

Посмотрим, какую работу я совершаю, когда не советы дают, а расспрашивают меня:

1. об обстоятельствах моего затруднения - и у меня в памяти всплывают именно мои картины: конкретные люди - участники событий, окружение - обстоятельства места и времени, эмоции, мои цели и знания, опасения и тд и тп. Все это мое, это мои нервные клетки активизируются!

2. о моих целях разрешения затруднения, спрашивают о моих возможностях идти в лоб или в обход, о том, что мне поможет, а что помешает? И мои нервные клетки через аксоны начинают друг с другом связываться и разговаривать - и мой разрозненный опыт приобретает вид связанной сети. Я сам начинаю в нем видеть то, что до этого ускользало из внимания.

3. И только здесь можно советчику предложить свой вариант, используя картину и обстоятельства мои, а не свои! И надо быть готовым и/или довольным, что в этом месте я уже могу иметь и свой вариант выхода из затруднения.

Имели ли вы такое слушание в своем опыте? Или сами его используете вместо советов?

#ПсихологияРуководителя #Нейропсихоанализ #Коучинг