Заключительная и самая практичная.

✔️ Погружайтесь в инженерный контекст Хотите ускорить команду? Понимайте, как она работает. Влезайте в систему: участвуйте в дизайне, улучшайте процессы, задавайте вопросы «а зачем нам это?», автоматизируйте всё, что повторяется. Менеджер, который понимает технику, всегда принимает более точные решения.

✔️ Частота релизов - термометр здоровья команды Чем чаще релизы, тем лучше работает процесс. Редкие релизы почти всегда означают: 🟢Перегруженный QA 🟢Отсутствие автоматизации 🟢Страх выкатывать изменения 🟢Слабую ответственность за качество

✔️ Не противопоставляйте свою команду другим Даже если вы пришли со “своей” сильной группой, помните: у компании уже есть культура, опыт и процессы. Прежде чем менять, поймите, что уже работает хорошо. Сильный лидер усиливает систему, а не ломает её под себя.

✔️ Политика открытых дверей Да, формально вы доступны. Но мало кто действительно придёт к руководителю и откроется. Проблемы не всплывают сами, их нужно искать. Задавайте вопросы, присутствуйте в команде, наблюдайте. Будьте ближе к реальности.

✔️ Управляя менеджерами, смотрите глубже Оценивают не менеджеров, а их команды. Если команда «сыпется», а вы узнаёте об этом последним, значит, где-то вы упустили контакт. Регулярно спускайтесь «на землю», общайтесь напрямую с людьми, которые работают под вашими менеджерами. Это даёт реальную картину состояния дел.

✔️ Менеджерам тоже нужен менеджмент Наставляйте своих менеджеров: узнавайте их сильные стороны, помогайте развиваться, корректируйте курс. Эти люди влияют на весь продукт сильнее, чем кто-либо. Инвестировать в них - это ваше стратегическое обязательство.

✔️ Управление опытными менеджерами Главное не навыки, а соответствие культуре. Человек может быть суперпрофессионалом, но если он нарушает ценности, то рискует разрушить команду изнутри.

✔️ Поддерживайте техническую форму Не нужно кодить каждый день, нужно понимать технологический контекст. Читайте, спрашивайте, участвуйте в архитектурных обсуждениях, челленджите решения. Это поможет отличить хорошую инициативу от бессмысленной нагрузки.

✔️ Четыре ключевые функции менеджера 🟢Собирает информацию и делится ею 🟢Подталкивает людей к правильным действиям 🟢Принимает решения при неполной информации 🟢Подаёт личный пример Если это работает, то команда движется вперёд.

✔️ Как работать со сменой приоритетов Иногда сверху прилетает новая задача — и всё меняется. Ваши действия: 🟢Понять реальные цели 🟢Оценить, что пострадает 🟢Выстроить честный диалог с руководством 🟢Донести изменения до команды так, чтобы это не стало стрессом Используйте правило трёх повторений - это важно, чтобы все поняли новую реальность одинаково.

❗️ Эта часть книги - напоминание, что путь лидера - это постоянное изучение людей, процессов и технологий.

Подписывайтесь на блог в телеграме, там больше интересного.

#книга #менеджмент #команда #управлениекомандами #обзор_книги