ПОДХОД ХАКМАНА И ОЛДХАМА Почему одним людям на работе хорошо, интересно, драйвово. А другим – плохо? Даже если компания, зарплата и условия работы очень похожи?

Начнём с базы: работа мотивирует нас не деньгами. Зарплата – важное условие, чтобы туда ходить, но воодушевление или спад мы получаем от опыта, который мы проживаем каждый день. Вот основные параметры для оценки работы (подход Хакмана и Олдхама): ✅Смысл и значимость («Я чувствую, что моя работа реально нужна») ✅Целостность задач («Я вижу не кусочек задачи, а весь её путь и понимаю смысл») ✅Разнообразие навыков («На работе я пробую разное, развиваюсь, расту») ✅****Автономность («Мне доверяют, я могу сам выбирать, как выполнять задачи) ✅Обратная связь («Я знаю, как меня оценивают другие, в чём я хорош»)

Именно они определяют: 🤩 Ощущение значимости работы 🤩 Чувство ответственности за результат своего труда 🤩 Понимание реальных результатов работы

Если не хватает: 1-2 параметров, работать тяжело 3 – отвратительно 4-5 – невыносимо

Можно ли «подтянуть» какие-то пункты, если их не хватает? 🎭Не всегда. Бывает так, что работа и её условия категорически не подходят конкретному человеку. 🙂А есть и другие случаи – когда возможности для изменений есть, но их нужно увидеть.

Если чувствуете, что с вашей работой (или вами на этой работе) что-то не так – обращайтесь!

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки